以创新提升品牌价值

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以创新提升品牌价值
　　福兴拉链有限公司创建于1992年，是一家从事拉链、拉链配件及拉链机械研发、制造和销售为一体的专业拉链产品制造企业。15年的时间对于人的生命来说是漫长的，对于一个企业和一个品牌来说却只是匆匆一瞬，在短短的15年时间中，“3F”品牌拉链成为国内外知名拉链品牌，并以创新不断提升品牌价值。“3F”是福兴拉链永远的追求，它意味着：客户第一（customer first）、质量第一（quality first）、服务第一（service first）。
　　
□福兴集团董事长 洪清凉
　　
　　风轻云淡话从商
　　我16岁进本地的一家拉链厂打工，后来随着服装业的快速发展，开始尝试做起拉链经销，继而逐步从单纯贸易扩大为“生产+经销”的形式，这是福兴拉链真正创业的开始。虽然我的创业的经历遇到过一些磕碰，但总的来说还算比较顺利。
　　高层管理者的个人人生价值观与企业价值观是一致的。企业文化说白了也是老板文化，我始终认为做企业就像做人一样，“爱拼才会赢”体现了闽南人一种拼搏、坚韧的人格品质，故我们每一位福兴人都继承并发扬着这种光荣传统，从而在企业中形成“以厂为家，与厂共荣辱”这样和谐的企业文化价值观。而作为我个人，一直提倡“以人为本”的经营理念，只有善待员工、诚信经营、回馈社会，使企业发展与社会发展紧密相连，我们的社会才能和谐发展。
　　福兴：稳步前进，稳中有升
　　福兴的发展战略方针是：稳步前进，稳中有升！福兴的发展我认为大概可分以下几阶段：第一是创业期（1992-1995），这一阶段是凭经验在摸索前进，逐步从单一加工厂形成压铸厂、电镀厂、拉链厂、漂染厂、成品加工厂、单丝厂和模具厂等配套互补工厂；第二阶段是成长期（1995-1998），公司通过引进人才和先进机器，同时进行科学的管理制度，在这些条件综合作用的基础上，企业的规模和实力都上了一个新台阶；第三阶段属于稳定期（1998-2005），我们积极导入ISO9001质量管理体系，推行全面质量控制（TQC）和5S管理，在狠抓质量的同时，也加强管理、技术上的创新。在这一时期，企业管理逐渐形成系统；第四阶段为拓展期（2005至今），由于目前拉链的利润空间越来越小，企业一方面通过自主创新，提高产品的竞争力；另一方面加大广告投入，提升产品的品牌知名度；在这基础上福兴企业朝多元化发展，涉足酒店业、贸易、房地产业。
　　诚信营造和谐氛围
　　我个人认为产业链不是简单的买卖关系，产业链是一个整体，存在相互依存、互惠互利的联动关系，产业链的任一环节出现问题，必然影响链上的其他环节。因此对于原材料供应商和销售代理商等拉链的上下游环节，保证产业链紧密联系、正常运转最重要的条件就是诚信。各个环节都要遵守合约（交期、品质、款期等），要真正认识到投机取巧、假冒伪劣、不正当竞争都是不可取的，如目前拉链行业普遍存在“三角债”，会使许多中小企业陷入窘境。
　　企业的竞争力出自哪里？
　　福兴的经营理念是“以销售为龙头，质量为生命，技术为动力，人才为根本，靠管理获效益，树品牌求发展”，这是福兴宝贵的财富，福兴全体员工长期坚守这一信条，在质量上坚持“与客户相连，造拉链精品，树行业典范”方针，在环境上坚持“与环境相连，树绿色形象，走特色之路”的方针，在产品定位上坚持“制造拉链精品，进军并占领国内外中高档市场”的方针，这些条件有力地保证福兴企业不断发展壮大。
　　在狠抓质量的同时，企业要充分认识不断提升产品的高科技含量是企业的根本发展动力，是行业前进的源头。不再单纯依靠引进先进生产设备来带动技术进步，而要加大在科技和产品研发上投入，增强企业自主创新能力和核心竞争力，改变产品结构，提高产品的科技附加值，提高产品档次和技术水平，实现企业结构和产品结构的“双调整”，由规模粗放型经营转向制度化精细管理经营，向服务型、技术型转变，使产品个性化、员工知识化、企业规范化、产业国际化阶段发展，从而提升企业核心竞争力。
　　生产型企业中管理里关键的是思维突破和创新。把握思维就是把握企业运作的基本现状和脉络，重构企业的核心价值体系，寻求创新和管理的战略转型。从产业链的上游向下游过渡，以合并细分市场整合需求，通过企业内部技术、产品、营销、人才、企业文化、信息化建设等方面的创新，才能提高企业核心竞争力，从而避免同质化、低价的恶性不良竞争。
　　2007年福兴的发展战略重点
　　今年福兴公司的发展战略重点有三：一是申报中国名牌；二是筹建青岛、上海两家分公司；三是企业改制上市。具体措施有以下几点：第一、筹建精品车间，通过引进生产设备，实行专业化管理，制造精品拉链，进军中高档市场以扩大市场占有率；第二、加大对科研的投资力度，科技研发中心将在去年的基础上，进一步引进高尖端人才及加大科研的经费的投入，走产、学、研相结合之路；第三、利用政府政策和自身优势，把握契机，实施名牌战略与市场营销战略向结合，积极申报中国名牌；第四、筹建青岛、上海分公司，实施企业走出去向外扩张的第一步，为全国市场蓝图的构建奠定基础。第五、专门聘请专家或专业人才参与企业的上市筹备工作。
　　品牌要经历时间的锤炼、市场的洗礼，才能铸造成具有深远文化内涵和巨大市场影响的品牌价值。品牌的形成需要一套稳定而有序的战斗方阵。如同福兴的企业标志，是由9个同等大小的小正方形组成的一个大正方形，小正方形代表部门、车间甚至是个体，大正方形代表企业、集体，公司全体上下齐心协力，同心同德、精诚合作、拼搏奉献，形成坚强有力的战斗方阵，以一流的品质和服务开拓进取，寻求突破创新，提升品牌价值和塑造企业完美形象，从而推动福兴的事业不断向前开拓，以共创福兴美好的未来。