晋江传统产业与创意产业融合
□记者 李瑞明
2007年12月29日下午，在晋江宝龙酒店4楼会议室，洪清凉端坐在听众席第一排，认真聆听姚俊峰讲解创意产业的成果。洪清凉是福兴集团的董事长，而姚俊峰是厦门大学软件学院副教授、创意产业联合研发中心主任。这一天，也是福兴集团和厦门大学创意产业联合研发中心正式揭牌的日子。
面对媒体，洪清凉坦承自己对创意产业了解不多，“我看重的是姚俊峰这个人，以后这一块的具体事物可能由他去负责”。据了解，姚俊峰曾经和晋江另一家大型拉链制造企业———浔兴股份有过研发项目合作。他也曾是晋江博士后工作站中的一员。
以点带面突破拉链制造
2007年，中国拉链开始进入跨区域竞争时代。福建拉链尤以浔兴股份在天津和东莞、福兴集团在青岛投资建厂最具代表性。此外，随着浔兴股份2006年12月在国内上市，福兴集团2007年9月在新加坡上市，福建区域拉链市场竞争格局又开始新一轮调整。
“目前，我最为关注的首先是我们的精品拉链制造车间。”洪清凉表示。福兴集团曾对外公布的上市首次招股说明书显示，其上市售股计划净收益约为7520万新元，其中1800万新元将用来新建精品拉链生产线，2500万新元用于在上海和青岛建设新厂，1500万新元在晋江设立总部并在香港、厦门、上海设立销售点，提供公司与海外客户直接接触的机会，800万新元用于偿还银行贷款，其余用作营运资金。
据洪清凉介绍，2007年首个建筑面积2800多平方米的福兴精品拉链车间已正式投入使用，该车间在设备、员工素质等方面均有较大飞跃。该公司还计划在2008年整合另外一个建筑面积6000多平方米的车间，用于投入精品拉链制造。
“拉链对福兴而言，是一块非常大的业务，也是我们的主业。但如果要整个集团拉链制造都同时实现大幅度的提高，我看很难。不如公司集中精力在保证目前产品质量的同时，利用上市募集的资金大力发展精品拉链，从而实现以点带面的效果。”洪清凉分析说。
传统拉链
与创意产业如何融合
此次，福兴集团与厦门大学软件学院联手，组建创意产业联合研发中心，对于洪清凉来说，无疑又是一个巨大的挑战。福建拉链同业公会秘书处主任周仪扬曾告诉记者，晋江拉链属于传统制造行业，企业主要精力多数都放在生产、销售等具体业务上，企业的技术创新多数仍处在摸索发展的阶段。目前福建拉链也只有浔兴股份和福兴集团在这方面走在前面，但涉及创意产业却少之又少。
姚俊峰接受记者采访时表示，“目前学院与福兴正在开发一个网上拉链产品三维销售展示平台。”他还表示，即便是一个销售创意，也可能给福兴传统的拉链制造带来新的销售增长点。记者还了解到，姚俊峰在与浔兴集团的合作中，其主要承担的也是为浔兴公司设计拉链仿真系统，为其产品研发提供更广阔的平台。
“作为研发，这是我们目前需要极力发展的一个方面。”面对公司上市后面临的新的压力，洪清凉也不得不考虑公司的久远之计。福兴公司实际从2006年才正式启动科技研发中心，并落成科技大楼，后逐步联手国内高校和部分研发机构，开始着手更为基础的产品研发。福兴的研发中心去年也已经获得省级技术中心评定。
“传统拉链产业要与创意产业结合绝不是一件简单的事情，要做好并不容易。”洪清凉认为。考虑到该领域公司人才缺乏，他实际是想倚重姚俊峰进行这方面工作的研究和开拓。“公司会全力支持他们的研究开发公司工作”。
区域布局仍是发展重点
面对目前错综复杂的全国拉链竞争形势，洪清凉其实并不乐观。对全球最大的拉链制造公司日本YKK在中国的新市场布局，洪清凉却没有表示过多担心。
“我们认为我们和日本YKK，其实各有所长，各有优势。他有国际品牌的优势，我们也有本土企业经营发展和区域品牌的优势，主要看各自如何运用。接下去，我认为国内拉链业最为重心的仍然是布局和区域竞争的问题。国内拉链市场僧多粥少的情况实际已成定局。”洪清凉说。
目前福兴已在加紧准备上海基地的筹建工作，不过对于新基地的建设，洪清凉并没有过多评述。“这段时间，我反复思量，觉得到处兴建新基地的扩张方式未必妥当。兴建一个新基地不得不花费大量时间在征地、建设等诸多环节上，等到生产仍有一个相当漫长的过程。我现在也已经在考虑，是不是通过合作并购或相互参股等方式实现扩张布局。”洪清凉说。
据其透露，福兴已对国内部分区域市场的拉链企业进行过考察。“我看如果合作方式恰当，并购扩张也是可行的。”
事实上，统观福兴集团在精品拉链制造，与创意产业结合组建研发中心，寻求国内拉链布局突破等方面动作，已是公司目前最为重要大动作。但实际效果如何，我们现在仍待观察。
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