现 场 管 理 工 作 之 我 见

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一、    结果与效果
结果是公司指定的，效果是自己创造的。象公司的生产任务、要求、在指定的生产期内完成，这是结果；如果你车间的人员团结，积极性高，加班加点，设备正常提前完成，这就是自己创造的效果，你自己想得到好的效果，就要付出努力做好员工的思想工作、做事公平、维护章程 指导+团结。
二、用心对人，感情留人
对管理者来说是至终格言，管理对下属要做到“用人不疑，疑人不用”自己用一个好的理念来对待他、鼓励他，始终认为他会做好的，但也会碰到员工不理解，遇到下属的冷言恶语、排斥、妒忌、只要你不记恨在心，一如即往的对待他，就会有意想不到的效果。特别是对带病工作员工要多关心，落后的员工多鼓励，员工发生矛盾，要进行耐心调解，发现违纪行为当面制止，对辞工人员要尽量挽留，问明原因。只要有一点希望就不要放弃 做到“不理解是别人的事，不做是我的事”但员工最不愿意听到的话就是“不愿做你走？”我曾经工作在一个管理混乱的环境中，精神及工作上都受到很大阻力，举步维艰。但我在没有离岗时，就一直努力做好自己力所能及的每件事，直到坚持到最后一天主动交清自己的所有事务，井然有序。           
现实工作中因受环境及外因，内因的影响。会出现意想不到的事情发生，做为管理人员，不要介意这些更不要把委屈泄愤在工作上，只要你努力去做，事后会有一个公平的结果；“有恩于我不可忘，有怨不可不忘”但在车间往往有个别的弱势者，可能由于语言`行为、相貌、心里障碍等原因会常常受到其他人的嘲笑、歧视、但做为管理人员我们决不能去歧视他，由其在公司做了多年的老员工。
三、严而不惧、威而不怕，弱而不欺
①严而不惧：制度严、监管严；往往某些管理人员产生误解。总认为自己做不到，没有自信就不想去做，并认为别人指正他车间的生产问题，是在找他的麻烦，就开始找理由、借口、推卸责任，我遇到过好多，但没有一个有好的结果，因为，他不会借力，求助，调配，只要你用心去做，把所产生的问题反应出来，解决这个问题就有人协助你解决，因为你车间的问题对整个生产环节都会带来影响，所以公司会关心你的问题，只要你做到严而不惧，事情就会迎刃而解，工作也轻松。
②威而不怕：我们管理人员在处理人事问题时，由于被处罚的员工觉悟和思想偏低，认为你不是为了工作而是故意和他过不去，工作中也会常常受到员工及外来人的威胁、恐吓，这样的事情我已娄见不鲜，不管他是什么人物，只要把道理摆在当面，每一次都是有惊无险，但公司必须把这名员工清除。因为，邪不胜正，只要你工作上做到仁情义尽，就大胆处理，勿须顾虑。
③弱而不欺：不管是管理者或被管理者，在现场工作中利用自己的强势去歧视，排斥、欺侮员工，这都是不允许的，道义上也失去做人之本，这样的员工我们要多给予关心，树立他们的自强，自信，假如受害人有长期的精神压抑，所受的欺侮无法承受，一旦爆发，就会对自己产生致命伤害，一定要牢记。
四、根据现场管理去充分发挥员工积极性，灵活运用制度。
    人常说最好做的是事，最难管的是人，事情是一个固体，只要大家都去排除它，应该是很快的，只是存在时间的关系；但人是动体，随着环境情绪的影响，随时都能出现对事物的变化，掌握不好就不能达到你想需要的效果。我有几个例供参：
   （1）在我们实际工作中基层管理常常因人事问题把自己带入一个误区，最后产生一个被动结果，比如本车间有自己的亲戚和老乡，与本车间同事发生工作矛盾，即使你的人有充足的情理，管理人员在处理上也是因事而论，有充分证据证明自己是清白，但这名员工不服你还到公司与你据理相争，不但影响工作，也会产生不团结，有一天你出现工作上的一点失误，她第一个举报就是你，还有的管理故意庇护自己的人，就更不对；因为，你没有摆正自己的位置，如果你换一种方式，首先把自己的人批评，严格要求，然后再去原谅别人的过失，去引导她，感化她、达到“严以律已、宽以待人”；这样你才会受到更高的尊重，你的员工才会为你的行动而得感化。
（2）车间人员复杂，做为一名管理人员常常会收到一些“小报告”，或者听取让人搜取“小报告”这都是不可取材料，如果出现员工思想不纯正，无中生有的挑拔离间，破坏干群关系，工作关系，这就需要你的判断与明智，我曾有过此等教训，所以来告诫各位同仁，对这样的事充而不闻，因为它容易把你带入盲区，更会出现巧合，在处理问题出现偏执现象，象这样的事情应增加督促程序，有事发生主动去找当事者沟通，不要给自己笼罩一个不必要的阴影。
(3) 在车间发生违纪及质量事故时，对待员工的处理要公平、公正、只要能达到彻底解决的效果，不影响生产及员工积极性，用什么样的方式自己有权在职权范围内量力而行，对违纪人员可以用提醒、警告、严肃处理方式，出现质量问题对职工要达到分清责任以警他人的效果；实际工作中也遇到不负责任，惑重员工，抵触制度的管理人员，当侧面把检查的质量问题及工作问题，交给车间处理时，个别管理会出现找借口，或不予理睬，还有的对员工说“管它呢？”日积月累类式问题在车间娄禁不止，公司在处理时就不只是处理员工，这个事情的源头就在于管理，问题发生在车间，车间管理对内部情况比较了解，公司也相信你会处理好，所以才移交你，处理妥当，车间不出现问题，你就是一个很好的管理，功绩应该属于你，需要协助的，公司会帮助你协调解决。你就没有必要一念之差即阻止公司发展，又影响个人历程。 
    以上是我原来做人事管理上遇到的一些实际问题，供大家参考。希望各位同事工作上不要出现类似的情况。只要大家精诚团结，相互交流，总结好的经验，才会使公司更快、更好的发展。真正的管理是一个人做好不算好，大家做好才是真的好。