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洪清凉与福兴3F拉链品牌

[日期:2008-08-04] 来源:福建省拉链同业商会  作者:周仪扬 [字体: ]



封面演绎 
八年前开始与晋江福兴拉链公司接触,并逐渐认识、了解洪清凉董事长。在我的印象中,他是一位严谨、勤奋、爱拼敢赢的典型企业家,在他身上充满着一股豪情粗砺之气。如今他是福建省政协委员,中国五金制品协会拉链分会副会长、福建省拉链同业商会名誉会长,也是全国拉链行业唯一出席全国工商联第十次代表大会的代表。
2007年9月24日对洪清凉和福兴集团来说,那是一个历史转折点,当天福兴集团在新加坡主板挂牌上市。这是继“3F”拉链被认定为“中国驰名商标”, “中国拉链十大知名品牌”,“全国首批拉链免检产品”之一后,实施品牌战略中的又一个阶段性的硕果。
福兴集团坐落于福建省晋江市龙湖镇杭边村,当你步入福兴集团公司,那设计新颖、富有现代气势的大门就像敞开胸怀,欢迎你的到来。大庭上极具闽南特色花岗岩铺成的大道,间或点缀奇花异树和造型各异的石雕,仿佛进入一个大庭院,大片草地绿莨莨,具有超前设计的办公大楼,在全国拉链行业屈指可数,一排一排三到四层的厂房,用白条瓷砖装饰得整洁、规范,是一座标准式花园工厂,难怪有人提议,福兴可以对外开放成为旅游工业园区。
1992年,洪清凉凭着一股锲而不舍的干劲创办了福兴拉链有限公司,几十个工人挤在一间不到400平方米的旧厂房,开始了艰苦的创业历程。洪清凉和福兴人发扬“爱拼才会赢”的精神和灵活善变的思维方式,以敏锐的洞悉力,捕捉无限商机,发展壮大,事隔一年多,在1993年福兴公司相继开办了链胚厂、压铸厂、成品加工厂等一系列配套公司。从原来几十个人的小作坊发展成现在拥有六个分厂占地面积500多亩,职工人数达3000左右人,年创产值几个亿的集团公司。
福兴集团的发展,其速度充分体现了民营企业的无限生命力,体现了民营企业家艰辛创业敢拼敢赢的精神,福兴集团的发展历史也是我国拉链行业发展的一个缩影。
面对中国拉链行业所面临的激烈竞争的现状和发展前景,福兴公司作为中国拉链行业的龙头企业之一,洪清凉创业从一开始就深刻意识到品牌经营的重要性,公司与时代光华结盟,开展企业经营管理模式和企业品牌经营模式的指导和培训,并成立专门的品牌推动小组,先后成立研发部、品管部、市场销售部、技术工程部、生产部、人力资源部等六大部门攻尖分子构成小组成员,形成一个高效的团队,负责整个品牌战略系统运作。十几年来,洪清凉带领着福兴公司倾力打造“为了顾客的满意”的“3F”品牌。
3F品牌的建立对洪清凉来说首先是一个品牌的定位。洪清凉说,“3F”本身就很好地诠释了品牌的定位。
F——客户第一     Customer  First,“为了客户满意”是公司工作的宗旨
F——品质第一     Quality   First,造拉链精品,是公司对产品质量的承诺
F——服务第一     Service    First,“应客户所需,急客户所急”为服务宗旨。
它集中涵盖了管理、品质、品牌、人文文化。
基于“3F”的品牌定位,而如何去构筑品牌?洪清凉立足于本土,研定出一整套切实可行的品牌经营战略,坚定走“以销售为龙头,质量为生命,技术为动力,人才为根本,靠管理获效益,树品牌求发展”的经营理念,确立了以 “立足五提高,创一流品牌”为重点的品牌战略。
一、企业文化含量提高
优秀的企业文化是企业品牌持续发展的强大引擎,是现代企业经营管理的灵魂,优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量,对外可树立企业荣誉、品牌和良好形象,展示企业价值,提高美誉度。
福兴公司于2004年导入现代企业VI视觉识别系统,从企业形象上规范了对外广告宣传。每年投入巨资加大广告宣传力度。同时维护商标的权益,规范商标的管理制度。
福兴的成功,还源于它独特的企业文化。“和谐”,是福兴公司企业文化的核心。它首先体现在企业和员工的关系上。洪清凉认为:创造和谐劳动关系,既要依法规范,更要人文关怀。公司不仅依法保障员工的合法权益,还千方百计改善员工生产生活条件,把公司建成花园式工厂、完善食堂、宿舍、浴室等生活设备,建设娱乐中心、配备图书室、歌舞厅、体育活动场所等,丰富活跃职工文化生活。同时,员工的福利待遇随着公司的发展逐步纳入良性循环轨道上来。一系列的措施,营造了和谐温馨的福兴大家庭。“和谐”同时也体现在员工的心灵质素中。在公司的倡导鼓励下,福兴员工彼此友爱,互相帮助,救灾济困蔚然成风,洋溢着大家庭般的温暖。为了给员工提供学习上进的机会,洪清凉经常组织员工参加各种形式的培训班,提高全面质素。同时,公司还通过创办《福兴月报》,增进公司与员工之间的交流,给员工发挥才能提供良好的平台。2005年,公司被福建省总工会授予“模范职工之家”;2006年被泉州市综绐委员会评为“泉州市综治示范单位”。
二、人才素质含量提高
说当代企业的竞争到底是人才的竞争,这种理念在当今的经济知识时代业已过时,福兴公司提出全新理念即企业终端竞争之源是“学习力”。故福兴公司在人才的引进及培养制度上更具独特性。
打破家族式管理,公司中高层管理人员近70%从基层培养上调。家族外成员越来越多加入中高层管理,呈年轻化趋势,其中十二个部门经理的平均年龄在35岁以下,最年轻的才二十二岁。
公司对人力资源的培养本着“请进来,送出去”的方针,即不惜代价高薪聘请专业管理人才和技术人员;不惜代价请一些专家、学者、知名技术人员到公司培训授课;把一些有潜力的员工送出去深造学习,以储备人才。
同时健全会员的培训制度  职工从入厂第一天就要接受福兴公司的培训,感受福兴文化的熏陶。岗前培训、在岗培训、转岗培训整个培训体系很完整。
当今社会已进入信息化时代,由于知识的更新速度日益加快。人只有具备较强的学习力,通过不断的学习,才能保持持久的竞争优势。故现代企业竞争已不再是单一的人才之争,而是学习力的竞争。洪清凉始终牢记这样一名话:你永远不能停息,否则你将永远休息。其一,在招聘人员时,不单要看他现有的知识面和能力,还要考察其综合素质,其中之一就是是否具备较强的学习力或者潜力。第二公司设立图书室,(除节假日外)每天晚上都开放。第三、各部门或班组也开展学习竞赛,形成浓厚的学习氛围。
通过上述各种方法和形式,公司吸收和培训了一大批技术、管理型人才,使人才梯队建设趋向合理,大大提高了公司的综合实力。2006年在全国第三届人力资源管理年度会上被评为“2006年度中国人力资源管理杰出企业”,被省总工会评为“爱职工先进企业”等称号。
三、科技创新含量提高
拉链行业本是低端产品,技术含量和产品附加值低,小产品要做大市场,必须通过创新、提高科技含量,企业上规模、产品上档次。洪清凉充分认识高科技含量是企业的发展动力,是行业前进的源头。公司不再单纯依靠引进先进生产设备来带动技术进步,而是成立专门的研发部,加大在科技和产品研发上投入,增强企业自主创新能力和核心竞争力,改变产品结构,提高产品的科技附加值,2002年公司就全面通过CB/T9001—2000品质体系认证;2003年获中国轻产品质保障中心监督抽查合格企业。造精品拉链、环保拉链,提高产品档次和技术水平,实现企业结构和产品结构的“双调整”,由规模粗放型经营转向制度化精细管理经营,向服务型、技术型转变,使产品个性化、员工知识化、企业规范化、产业国际化阶段,从而提升企业核心竞争力。2006年公司有三项实用专利申请获得批准,同时被福建省科技厅授予“福建省高新技术企业”。为了向更深更广领域拓展,公司走产、学、研相结合的路子,联合厦门大学软体学院共同开发新产品,2007年12月又再次合作组建成立福兴集团——厦门大学创意产业联合研发中心。公司从最初的单一品种发展成为尼龙系列,金属系列,塑钢系列等10大系列上千种品种。
四、诚信经营含量提高
    诚信是企业长期发展的基石。在经济全球化进程加快,国内外企业竞争日益激烈的市场环境中,大力开展诚信经营,才能获得更好更快的发展。 
“精诚”这是洪清凉董事长提炼出来的为人之道,这也是其为商之道。他提出对职工要真心,对客户要尽心,对社会要诚心。
保护职工的利益。遵循劳动合同,加强安全管理,保护职工在劳动过程中的安全与健康。企业要对员工的工作和生活真诚负责,要尊重员工的尊严和价值,给予员工合理的薪金和福利,积极为员工提供增长才干的机会,帮助和促进员工个人发展。
对客户要尽心,“为了客户满意”是公司的宗旨,一方面对客户要守信用,按时按质按量交货。另一方面出现客诉,要迅速反应,及时处理客户问题,以加强客户对公司的良好形象,实现对顾客满意。
对社会要诚心,“诚信经营,依法纳税”是对社会的承诺。一方面要协调好同行企业间的关系。遵循“公开、公平、公正”的市场规则,倡导公平竞争,反对用不道德手段谋取暴利的行为;与同行企业建立良好的合作关系,互惠互利,共同发展。以优质的产品和优质的服务去赢得市场,不参与假冒伪劣产品的恶性竞争。另一方面企业奉公守法,依法经营,按章纳税,不做假帐,偷、逃、漏税。是诚信纳税大户。 
企业要持续发展,必须走绿色环保,与社会共创和谐这一社会责任。一方面公司一直提倡绿色拉链,注重产品的环保,通过ISO 14000环境管理体系和“欧洲环保标准OEKO-TEX STANDARD 100”的认证,并坚持用国际标准来衡量要求自己,保持与国际接轨。
五、回报社会含量提高
福兴企业文化的特征,并非仅仅独善其身,更多的时候,它还体现在兼济天下的慈行善举。“饮水思源,发展不忘回报社会”,“富不忘本,先富带后富,造福一方”,这是当地人民对董事长洪清凉先生的评价。福兴人一贯把企业自身发展与社会发展紧密相连,热衷于公益事业,切实承担起社会责任,共创社会和谐。
至今为止,杭边村全村2000多户人家,在福兴公司上班的就有1000多人。不单给他们提供就业机会,也给他们提供创业的机会,俗话说“先富带后富”,同时带动本村及周边村落二十多家小拉链企业的发展,及其它行业如餐饮、超市、电信等相关服务业的发展。
洪清凉董事长积极参与村、镇、市各级政府和工会等机构的举办公益活动。多次捐款协建中学、小学,修建村标准化道路和向慈善总会献爱心等公益事业。被晋江市授予“慈善大使”光荣称号。

任何品牌的建立,都不是一朝一夕之事,需要企业持续不断的努力。“3F”品牌,凝聚着福兴人辛勤的汗水和智慧的结晶。福兴人自强不息的拼搏精神和辛勤汗水,换来了广大业内同仁和顾客对“3F”拉链的信赖和好评。
跨区域竞争是如今全国拉链业极为关心的一个话题。采访快结束时,笔者请洪清凉董事长谈谈今后的发展规划。洪清凉说:“公司上市募集的资金折合为人民币3亿多。通过上市获得资金,我们将进一步加速集团在全国拉链区域市场的布局,同时拓展高档拉链的生产规模和制造实力。”“目前我们在青岛的分公司已正式投产,上海将是我们第二个要布局基地的区域。”洪清凉还透露“可能我们不会再选择新建基地的做法,主要打算收购当地拉链企业,从而进军该区域市场。”“我们计划两年时候投资80000万元,建一个精品车间,主要用于生产中高拉链。”
锐意进取、奋发向上、自强不息福兴人将永远以 “为了顾客的满意”为目标,一如既往、精益求精、永不停步,致力于把“3F”品牌打造成中国乃至世界知名品牌而努力拼搏。



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  我在福兴做过,模具厂   (钟鸣 ,02/27/2014 21:31:43 )
  还可以,就是要上夜班,而且还是12小时,太累了   (LG ,01/06/2014 21:12:26 )
  二位的点评,我不认同。只要你有材,老板会想尽一切办法留你。   (杨迎春 ,02/03/2013 16:50:30 )
  听说青岛3F有限公司关系网太大,只要有关系就可以当领导。问一下这样的一个公司如何能   (过客 ,05/13/2010 21:05:08 )
  听青岛3F拉链有限公司的员工说:陈永定不懂如何去体贴员工,辞职的人很多,公司理留不   (陌生人 ,05/13/2010 21:01:58 )
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