金威在危机中成长

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     2008下半年美国金融次贷危机波及全球，给全球经济带来了巨大的影响，一路走来，整体的经济低潮让社会愈走愈艰难，面对此，国际社会各国政府努力采取各种积极正面的对策，我国也不例外，国家的大势在行，作为企业亦是如此，如何在这场经济强风暴雨中站稳脚跟，争得一席之地并立于不败之地，将是企业首先要面对的问题，拉链行业这一劳动密集型产业更是艰难无比，如何带领广大员工们走过这段漫长的“冬季”，早日迎来生机盎然的“春天”。正所谓“条条大路通罗马”，各企业正在用自己的方式前行着。。。。。。
    金威拉链制品有限公司，一个有着20多年拉链生产历史的企业,如何应对此危机带给我们的冲击，2008年下半年公司决策层进行了一系列的探讨及研究，最后决定从“开源节流、创新开发”，入手，进一步强化公司在这方面的不足之处，从中取得“降低成本、提高效益、开发创新、提升价值”的目的。
    首先公司在原有的“物料控制部”的基础上成立了“成本控制部”制订具体的实施方案并在全公司内实行广泛的全员学习，将公司所实施的整套的方案进行宣导培训教育，让公司全员从下到上都能了解方案所能给公司及员工带来的益处，并要求各部门进行前期历史数据的统计，为后期的整个方案实施提供有利的数据依据。经过将近一个月时间的工作后。公司开始了方案中的各制度措施全面的施行，如在原有的《绩效考核制度》中进一步增加降低成本的细节条款，并将本来只到组长的考核细化分解到各岗位员工身上，让绩效考核深入到每个员工；与此同时措施中的《有效提案建议制度》也开始实施，无论是部门经理还是清洁员，只要有好的建议措施都可以用提案建议的方式报“成本控制部”，一经采纳实施建议人将得到公司给予的一定的提案奖励。
    与此同时，因近年来传统拉链同质化严重，常规拉链的竞争非常严峻，而一些公司却在打拉链的恶性价格战，公司为此决定特别要求研发部加强对新产品的开发创新，特别在原有的研发部下专设“特品研发组”，抽调最好的研发技术人员，在特殊拉链品种上下工夫，对生产工艺上进行全面加强改进；同时组建一支具有丰富的营销经验、思路开阔的优秀营销团队，这些举措使公司的产品不再局限在原有传统拉链上，从而创造出了另一片更加广阔的市场，工艺精品链也大量的走出了国门，时尚装饰拉链也成为公司销售的新亮点，并使全员加大了对传统拉链产品除了使用性外还必须精细美观化的认识；同时公司也积极的与上下游的合作厂商一起共同探讨、共同配合研究，如何才能使公司最后的成品链能更好的满足客户要求，满足市场的需求，提升产品的精细化品质，并能大大提升了公司产品的档次及产品的附加值。
    有了目标就会有前进的动力，各部门在目标控制下，加强自身改善，不断的发现问题找出新方法，在“成本控制部”和“特品研发部”成立的半年时间内取得了良好的效果，“成本控制部”为公司实实在在节省了一笔不小的费用，而“特品研发部”也为公司带来了新的商机和效益，员工们也为自身带来了更多的回报。有了目标和产品做后盾，公司得以不断的扩大销售市场，产值和产能也再次得到了一定的提升，效益比半年前有所增加。为了使我们的客户在金融危机的严峻形势下也能和我们一起度过这次的难关，公司义无返顾的在保证产品质量不变、服务质量不变、交期等不变的前提下，将这些节省的费用和获得的效益大部分的让利给客人，同客人一道携手而上，共度难关。
    面对困难挫折，我们无谓无惧，相信自己、相信伙伴，我们迎难而上；面对经济寒冬，我们坚信“冬天来了，春天也就快到了”。我们的企业也将进一步的制订更加强有力的内部改善措施和外部销售合作机制，逆势上扬，并加大投资力度、扩大生产规模、增加销售力度。为未来取得更加长足的发展做好准备。