创新是企业核心竞争力的源泉

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创新是企业核心竞争力的源泉

创新是企业核心竞争力的源泉，是企业实现可持续发展的必由之路。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。民族如此，国家如此，企业同样如此。近十几年来，世界经济和技术的发展势头良好。由于社会生产力的高度发达，市场上产品日趋丰富，消费者的选择余地日益扩大，所以对产品提出越来越高的要求，使用户需求呈现出差异而多变，这迫使企业跟随用户，采用多品种、小批量的生产方式，按订单组织生产。同时，面对瞬息万变的市场环境，更要求企业不断地迅速开发新产品，以吸引顾客，这样才能保证企业在竞争环境中立于不败之地。
创新模式基本上可以分为以下4种：

自主开发设计
企业或个人，根据市场的需求，或者根据突发的创新灵感和对未来应用价值的预测，在原理方案未知的前提下，所做出的创造性、全新概念的设计。其成果通常可列入发明之列，并取得专利。开展这项工作同样会有一个计划，但不像合同与订单那样在时间与交货期方面存在严格的限制，这对充分展开创新思维是非常有利和必要的。
在机械制造行业中，新型的创新设计相对比较少，因为这种类型的创新相对其他三种前期投入大，开发周期长，开发风险大，但如果开发成功，市场回报丰厚，适合作为企业的中、长期项目计划。由于这类项目的开放周期长，有时候需要好几年，甚至十几年，因此，项目的确立必须有大量的市场调研为支撑，并通过多次审核，对未来的市场做出应有的判断，制定较为详细的开发计划并成立专门的开发小组，小组成员的组成应包含多个年龄段，防止出现技术断层，在开发过程中应根据市场动态不断做出调整。

接受订货开发设计
这是根据用户订货要求所进行的开发设计。它常常是满足用户个别需要的专用非标设备。设计部门必须承担一定的风险，所以必须进行谨慎的论证，主要技术应在自己熟悉的业务领域内，大多数技术和所用零部件都应是成熟的，设计与制造周期、交货时间都应与自身力量适应。对使用尚不熟悉的新技术要作充分的可行性论证，而且不宜太多。用户通常采用招标方式寻求制造商，能够中标则取决于投标方的综合实力。
这个类型的产品一般适用面窄，属于专用设备较多。用户一般可自行开发，若条件不足再下订单，所以需求量一般较少，开发成本中等，风险中等，开发周期一般较短。企业在接收该类型订单前应进行技术资料的归整，进行技术论证，应保证在客户要求的交货期内完成。

适应性设计
应在总的方案和原理不变的前提下，为适应用户某些新的要求，或克服产品时常调查所反映的缺点，所进行的发展性设计。它常常对个别功能元或零部件做出增补和改进。
这是目前我们采用最多的一种创新类型，主要依靠客户的反馈作为输入，不断对原有产品做局部的改进，开发成本小，开发风险低，开发周期短，受到广大中小企业领导的青睐，一般作为企业懂得中、短期项目计划。要求企业应经常和客户保持沟通，认真落实好售后服务，不断了解到客户需求及不满，反馈给开发部门，开发部门对所得到的信息进行处理，对产品的不族及客户的需求进行分析，提取有效的产品信息并及时提出改进方案。由于现在的市场变化速度快，需求多样化，竞争激烈化，所以要求企业应在尽可能短的时间内完成创新设计及制造，以抢先占据市场。
变形设计
是一种仅作尺寸、布置方式、能力大小等变更，基本上不牵动系统功能结构的设计。如对齿轮减速箱作系列设计，发动机作四缸、六缸、直列、V型等改型设计等。
这种类型的设计常常只需做小部分的调整，有些时候只需要换一个零部件即可，或者更换模具等。要求企业对原有产品的技术资料进行可控管理，在需要的时候可以及时调取，对局部关键尺寸或关键零部件做局部更改，所以该开发类型开发周期很短，不存在风险，开发成本极低，一般作为开发部门的日常开发项目即可。
那么作为一个企业，我们在产品创新中应该注意哪些问题呢？
第一、改变错误的观念。
我们往往认为，产品的创新只是开发部门的事情，这其实是不对的，产品的创新与公司的所有部门都息息相关，需要各部门的协调合作。一个产品的开发大致包括以下几个主要过程，项目的提出、项目的可行性分析、方案的确立、合理分工开展项目、项目的输出及评审、产品的试制、产品的试验及调试、完善后推向市场、接收市场的反馈信息不断改进。从上面的过程可以看出，整个开发过程涉及到企业的所有部门，任何一个部门的错误都将影响到项目的成果。所以我们应该意识到，特别是领导层应该意识到这一点，充分调动各个部门的积极性，协调好各个部门的有效沟通，保证信息流通渠道的畅通，做好在制品与试制品的合理调度，既保证了企业的正常运行，也能很好的完成项目的开发计划，使企业进入一个良好的循环。
    第二、所有员工都有良好的创新意识。
所谓的创新，就是采用以前自己或别人都没有采用过的方法和手段，那么我们就没有现成的数据和资料可以使用，这就要求我们在已有的相关的技术资料和数据上通过理论验证，提出可行的实验方案，不断的做实验，不断的总结，最后形成合理的实验数据。这就要求我们应该认识到以下几点：
1.创新是一个长期的过程对于企业，可能在短期内没有办法创造利润，但也应该看到创新成功的回报往往是丰厚，需要从企业长远发展的角度来对待创新。
2.创新一定要有短、中、长期的项目计划，计划要合理，并不断根据企业的变化和市场的变化做出相应的调整。
3.实验是获得准确数据的重要途径，必须有计划、有目的、有方法、有程序的对待每个实验，没有目的的实验会浪费很多资源和时间。
4.创新是有无限不确定性的，我们不应该也不可能要求所有的创新都是成功的，但更不应该因为一次失败的试验就放弃整个方案。
5.要培养全体员工的创新意识，形成合理的创新体制。
第三、不断注入新的技术资源。
当今的时代是知识经济时代，知识更新的速率和市场变化的频率都在明显加快，知识对企业生存和发展的挑战日趋严峻，企业应积极引进、寻找有商业价值的技术成果，将有助于加快产品研发速度，促进新产品、新工艺、新设备的出现，为企业在市场上的竞争提供较大的优势。另一方面，企业也应该重视员工的再学习机会，把整个企业融入到整个社会的发展浪潮中。
创新并不是凭空产生的。从长远的失控范围来看，实际上就是“陈旧的、成熟可行的理论——依据原来的理论经过一定的思维发散形成新的理论——发展新理论”这样的一种循环过程。但是创新是有一定风险的，这是因为实际和理论之间并不能完全等同，理论是用来指导实践的，而实践是检验理论的唯一标准，在不断的发展中完善新理论。诺贝尔经济学奖得主罗伯特蒙代尔曾经说过“世界上没有可以绝对避免风险的抉择，唯一可以完全避开风险的方式就是死亡”，所以，我们应该正确的对待创新，既看到存在风险的必然性，但同时也应该看到创新的积极一面。我们可以在做项目可行性分析的时候尽量做得充分，尽可能把会遇到的问题都考虑进去，在项目的开发过程中，发现问题应该及时处理，让所有的事情都朝着预期的方向发展，这样可以在一定程度上降低创新的风险。
创新具有时间性。创新可以为企业带来生命，带来利润，但是我们也应该注意，不是所有的产品都适合创新，特别是那些在市场上已经成型，技术较为成熟，被市场广为接受的产品，我们在提出创新计划的时候需特别谨慎，需要认真研究我们所做的创新是不是市场的需要，因为我们所做的创新是需要经过市场检验的，一个不符合市场需求的创新将耗费企业大量的人力和物力，甚至会把企业陷进困境。所以要确立一个创新项目，大量的市场调研为支撑，用专业的眼光进行判断，理性的分析，对未来的市场作出预测，这些都是必须的。
创新不是一个阶段性的过程。一个企业的创新能力是需要一定的时间来培养的，不是说你引进一个高水平人才，或者从外部购买一套新技术就可以实现的，这样的创新只是暂时的，没有连续性。企业应该从自身的条件出发，配置创新所需要的资源，包括人力资源、环境资源、技术资源等，培养员工的创新意识，形成具有自身企业特点的创新文化，这样才能保证创新连续的进行。
在企业的整个发展过程中，企业可以通过创新使其不断的注入新的活力，实现企业的可持续发展。而企业的可持续发展关键在于保持可持续的竞争优势，而创新是企业核心竞争力的源泉。企业的长远发展，产品的创新是起着举足轻重的作用的，关系到企业的发展状态及发展能力。很多企业都打着创新的口号，但有有多少企业是真正的在做创新呢？我们应该清楚的认识到，创新是企业核心竞争力的源泉，是企业可持续发展的必由之路，是一个企业在发展过程中必须引起重视的问题，与其在危机面前感慨万千，还不如在危机来临之前打好基础，认认真真、确确实实把创新做好，任它狂风暴雨，我自稳若泰山。