持续改善提升品牌价值 累积优势待机厚积薄发

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持续改善提升品牌价值 累积优势待机厚积薄发

7月23日，浔兴股份在公司总部召开了2010年上半年生产经营分析会议，股份公司施能坑董事长、吴乐进总裁、施明取副总裁、张健群总监、李俊总工程师等公司领导，福建、上海、天津、东莞、成都、香港各子公司总经理、营销、生产副总经理以及总部各职能部门主要负责人出席会议，福建公司有关部门经理列席了会议。会上，各公司总经理分别报告了上半年各自公司基本经营状况，重点就存在的问题及相应对策措施作了汇报交流。会议专题听取了“区域市场及价格调控小组工作情况报告”和福建公司“精益生产推广情况及下一步实施计划报告”，各有关系统、部门负责人也就营销、生产、人力资源、供应链、信息化、采购等工作作了专题发言。与会代表参观了福建公司精益生产现场。同时，会议还召集了“区域市场及价格调控小组”工作座谈会，分组召开了各公司有关事项专题协调会，交流工作经验，达成协作共识。吴乐进总裁作了题为《持续改善提升品牌价值，累积优势待机厚积薄发》的总结讲话，并就做好下半年工作进行了全面部署。施能坑董事长在会议结束时讲了话。
吴乐进总裁在对国内外宏观经济形势和拉链行业发展形势作了简要分析后指出：年初以来，特别是进入第二季度以后，公司生产经营呈现持续平稳较快增长的良好势头，销售业绩增速加快，经营效益大幅提升，出现了时间过半指标任务完成超过半的喜人局面，成绩来之不易，值得肯定和发扬。目前，公司虽然感受到了纺织服装业的复苏，但是这种复苏是否长期可持续，尤其是国际市场何时可以恢复到金融危机以前的状况还有待进一步观察。公司经营管理仍然面临巨大的压力和挑战，需要进一步增强忧患意识和机遇意识，万般珍惜当前这个来之不易的良好发展势头，审时度势、周密部署、齐心协力、扎实工作，站在更高的平台，挑战更高的目标，持续改善提升品牌价值，累积优势待机厚积薄发，顺势推动公司生产经营又好又快地向前发展。
吴总裁在总结报告中着重就下半年工作进行了部署。一是要高度关注价值创造，围绕“向拉链产业价值链高端延伸”的总体目标，持续改善经营，提升品牌价值。他强调指出：标志性品牌从市场营销的角度来看，就是在客户心里拥有长期忠诚度的品牌形象。SBS作为行业标志性品牌企业，从管理目标上来说，理所当然地要有一流的质量，一流的服务，当然也必须是一流的价格。随着拉链市场竞争日益激烈，面对产品同质化日益严重，行业总体产能过剩的严峻形势，要摆脱困境，始终保持行业领先地位，获取品牌应有的价值，就必须加强产品差异化研究，坚决而有步骤的实施“向拉链产业价值链高端延伸”的总体行动计划。加强“区域市场和价格调控小组”的工作力度，进一步健全完善以利润为中心的年度预算和考核体系，通过调整优化现有产业结构、加大拓展新领域的市场空间、加强研发创新及构建共享机制等管理措施来保证业绩增长。
二是创新营销理念，努力以创新构建优势，以协同获得速度，以服务深化关系，以系统保证持续。营销体系改革的核心目标是：为客户提供价值，建立和维护与客户长期的合作伙伴关系。营销作为公司价值创造的最前端，必须确保这支队伍富有活力，富有激情，确保拥有持续稳定地获取优质订单能力，更多地关注营销人才的投入和稳定。要坚定贯彻市场化考核方案，建立推行长效激励机制，适时兑现已有的考核承诺，激励营销业务人员创造高利润的销售业绩，激励生产人员为降低成本做出更多的努力，以实现利润增长的目标。要勇于突破现有市场边界，重新定义客户需求，跳出恶性竞争怪圈。突破既定行业规则，按照商业模式要求，改善内部成本结构，努力把内部变革变成外部竞争力，建立健全战略性客户开发管理机制，整合供应链管理系统，优化供应链管理，缩短信息流，充分发挥五大生产基地的协同优势。布局海外业务拓展，加大海外品牌客户的开发力度。
三是慎重研究，科学决策扩大再生产的发展模式。特别关注人均产值、人均利润、人均销售、人均毛利、单位产品毛利、百元固定资产产值、单位能耗的产值等指标。吴总裁特别强调指出：当前形势较好，我们更要冷静。各公司在做出增加资产配置决策前，务必认真进行市场需求和投入产出等调研评估分析，要着重在技术和流程方面的投资，改变单纯增加设备，简单扩产的思路，要想办法在拉链生产过程中的30%辅助工序，20%的服务增值上下功夫。要抓住目前有利的市场机遇，努力创造企业价值。当前公司经营压力很大，原材料价格变化，劳动力成本上升，政策性的成本增加，都需要我们通过提升品牌附加值来消化。
吴总裁希望全体管理干部要更加深入地了解浔兴，学习浔兴，融入浔兴。同时浔兴也需要不断地完善，不断地超越。他指出，管理的最高境界是管理人心，人心为什么思动，是因为我们不能或无法提供更好的机会和舞台。对一些有潜力的员工，一定要敢于给平台，及时发现，及时提拔，及时使用，在赛马中比试，看谁能脱颖而出。他要求各公司各系统要特别要关注那些对公司忠诚度高，愿意与公司共同成长的年轻人。吴总裁在总结讲话最后要求全体管理干部：工作要脚踏实地，要有整体思路，看准方向，找准规律。碰到问题要沉住气，心理素质要过硬，不要被困难吓倒，要学会在重压之下运作，要能够在各种情况下，做得上事，出得了活。无所行动，无所作为，落后将势不可免。要切实把握住解决问题的关键时机，果断出手，突破难关。
施能坑董事长在会议最后讲了话，他对公司管理团队和全体员工半年来所付出的努力和取得的成绩表示肯定。对目前管理团队所表现出来的观念上的进步、作风上的务实表示欣慰。董事长要求大家要进一步统一思想、相互配合、互相协作，以高度的责任感、使命感，全心的投入去创造价值。他对今后工作的提出了几点要求：
1、进一步加强责任心，敢于面对问题，面对困难，用心做事，多想办法。在当今发展这么快的时代，要大踏步前进，如果只进步一点点就等于退步。
2、坚持实施品牌战略，用心创造品牌价值。目前，SBS品牌价值已逐步体现，要持续抓好品质、服务、创新。
3、全力打造优秀的企业文化。认真学习，《企业文化纲要》，深入领会，全面宣贯。要注重体育锻炼，缓解工作压力。
4、注重学习。要向优秀企业学习，向同行学习，向兄弟公司学习，珍惜各种学习培训机会，吸收先进理念，提升自身水平。
最后，董事长以 “高瞻远瞩谋发展，雷厉风行干事业。”勉励全体与会人员，号召大家为公司未来的长远发展，为个人自我价值的实现，为使SBS早日成为世界知名品牌而共同努力。