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员工是企业创新的源泉

[日期:2010-11-26] 来源:福建省拉链同业商会  作者:沙平 [字体: ]

员工是企业创新的源泉    

  长期以来,我国的科技活动主要集中在科研院所,而科研院所花费了大量的人力、物力、财力后取得的科研成果,并没有完全被投入到企业的生产实践中去转化为生产力,其中不少往往都成为了纸上谈兵的空谈。而企业则被边缘化了,甚少投入资金和人员来搞科研,职工的创新活动则更不值一提。若放眼世界:今天在国际上展现国家竞争实力的恰恰是企业,国际上有6万多家跨国企业,控制了世界技术转移的90%、投资的80%。显然,对于企业来说,创新已成为企业能否增强市场竞争能力的最主要的衡量标淮。企业创新的动力是什么?回答是:“是企业家和员工感知机遇、追求机遇、实现创新的精神”。据国外经济学界统计,大约有80%以上的企业创新的原创者是企业员工。所以,“企业家是企业创新的灵魂和核心,员工是企业创新的源泉和基础”已成为普遍的共识。日本著名的企业丰田汽车就是典型:它号召所有的“丰田人”即所有的员工,都要为企业的发展出谋献策、都要在企业的技术革新中贡献自已的智慧和力量;而凡对此有所作为者皆有各种不同的奖励。此已成为丰田企业的一种永久性的规章和制度
  然而,回眸国内:只要一提到创新,就有一些误区困扰着人们:一是一些人总是将创新与高新技术、高学历、高智商的科研人员相提并论,在不少人的观念里,创新是一个宏伟的目标,认为难以实现,所以连想都不敢想。二是企业自主创新能力不足,与职务发明产权归属和利益分配有着紧密的联系:企业技术人员或员工在构思、创意阶段时,无人问津,而一旦取得成果,则往往又出现企业“吃肉”,发明者“喝汤”,甚至连“汤”也“喝”不上的现象。三是甚至有不少企业的领导,根本就看不起员工的创新能力,只是把员工当作是简单的劳动工具,觉得他们没多大本事,搞不出多大名堂。
  其实,创新并不等于高新,也并非高智商人才的专利,而企业忽视员工的小创新、小点子,就是企业精种财富和物质财富的巨大浪费,并会痛失人才和人心。这里笔者姑举报刊曾有所载的两个国内外的具体事例就足以说明也:一是美国的石油大王洛克菲勒,他年轻时只不过是一名石油罐盖自动焊的检查工,他发现焊罐盖一圈,焊油自动滴下39滴,干是,他从这里下手进行改造,设计了滴38滴油的生产线,别看这微不足道的一滴油,却能给企业每年带来上百万美元的效益,从而引起企业主的高度重视,洛克菲勒亦就从此开始走上了他人生的转折点;另是我国某企业车工张某,在长期的生产实践中,他摸索出了一种预防铁屑烫手的方法,并写成建议上报企业主管技术的领导,可一直没有回音,干是他主动找到领导谈这一新方法的实际价值和效果,并请求领导到车间看看他的实际操作,没想到领导竟斥责他不好好干活瞎捣鼓些什么,于是,失望的张某带着他的技术创新跳槽到一家外资企业去了,立即被其作为人才而受到重视,不言而喻,他的技术创新自然也给这家外资企业带来了经济效益。
  显然,企业投入大量的人力、物力、财力来推动企业的科技进步,实现产品的创新换代以拓展产品的销售市场,这是完全必要的。然而,小发明、小创造、小改革同样是创新,同样会出大效益。一个好的点子,就是一笔财富;一个独特的创意,就会开辟一番新的天地。在这方面,海尔做得非常好。海尔作为我国十大自主创新的民族品牌之一,其“海尔文化”认为:“广大员工是创新的源泉,如果把企业比作一条大河,员工就是这条大河的源头”。所以,凡海尔任何一个普通员工,只要你能够在你的工作岗位上有了小改革小发明,企业都以你的名字来命名,并给你一个发明专用号,在海尔各个单位都可以用,并给予物质奖励,员工的创新成果得到承认和尊重。所以,广大员工的创新热情十分高涨,形成了广大员工学先进、学技术的良好风气和比、学、赶、帮的可喜局面。近年来海尔员工提出的合理化建议有15.2万条,采用了7.8万条,以员工命名的小发明达746个,创造经济效益5.3亿元。
  企业的创新离不开政府的支持,更离不开企业家和员工的互动。企业要走出目前企业缺乏自主创新能力的背后,是低工资、低教育、低技术、低劳动生产率、高劳工淘汰率所形成的低经济效益的局面,则如何营造企业创新环境,形成一种“人人都动脑,个个能创新”的氛围,这对中国的企业而言是一件必须引起高度重视的大事也。


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