员工是企业创新的源泉

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员工是企业创新的源泉    

　　长期以来，我国的科技活动主要集中在科研院所，而科研院所花费了大量的人力、物力、财力后取得的科研成果，并没有完全被投入到企业的生产实践中去转化为生产力，其中不少往往都成为了纸上谈兵的空谈。而企业则被边缘化了，甚少投入资金和人员来搞科研，职工的创新活动则更不值一提。若放眼世界：今天在国际上展现国家竞争实力的恰恰是企业，国际上有6万多家跨国企业，控制了世界技术转移的90％、投资的80％。显然，对于企业来说，创新已成为企业能否增强市场竞争能力的最主要的衡量标淮。企业创新的动力是什么？回答是：“是企业家和员工感知机遇、追求机遇、实现创新的精神”。据国外经济学界统计，大约有80％以上的企业创新的原创者是企业员工。所以，“企业家是企业创新的灵魂和核心，员工是企业创新的源泉和基础”已成为普遍的共识。日本著名的企业丰田汽车就是典型：它号召所有的“丰田人”即所有的员工，都要为企业的发展出谋献策、都要在企业的技术革新中贡献自已的智慧和力量；而凡对此有所作为者皆有各种不同的奖励。此已成为丰田企业的一种永久性的规章和制度
　　然而，回眸国内：只要一提到创新，就有一些误区困扰着人们：一是一些人总是将创新与高新技术、高学历、高智商的科研人员相提并论，在不少人的观念里，创新是一个宏伟的目标，认为难以实现，所以连想都不敢想。二是企业自主创新能力不足，与职务发明产权归属和利益分配有着紧密的联系：企业技术人员或员工在构思、创意阶段时，无人问津，而一旦取得成果，则往往又出现企业“吃肉”，发明者“喝汤”，甚至连“汤”也“喝”不上的现象。三是甚至有不少企业的领导，根本就看不起员工的创新能力，只是把员工当作是简单的劳动工具，觉得他们没多大本事，搞不出多大名堂。
　　其实，创新并不等于高新，也并非高智商人才的专利，而企业忽视员工的小创新、小点子，就是企业精种财富和物质财富的巨大浪费，并会痛失人才和人心。这里笔者姑举报刊曾有所载的两个国内外的具体事例就足以说明也：一是美国的石油大王洛克菲勒，他年轻时只不过是一名石油罐盖自动焊的检查工，他发现焊罐盖一圈，焊油自动滴下39滴，干是，他从这里下手进行改造，设计了滴38滴油的生产线，别看这微不足道的一滴油，却能给企业每年带来上百万美元的效益，从而引起企业主的高度重视，洛克菲勒亦就从此开始走上了他人生的转折点；另是我国某企业车工张某，在长期的生产实践中，他摸索出了一种预防铁屑烫手的方法，并写成建议上报企业主管技术的领导，可一直没有回音，干是他主动找到领导谈这一新方法的实际价值和效果，并请求领导到车间看看他的实际操作，没想到领导竟斥责他不好好干活瞎捣鼓些什么，于是，失望的张某带着他的技术创新跳槽到一家外资企业去了，立即被其作为人才而受到重视，不言而喻，他的技术创新自然也给这家外资企业带来了经济效益。
　　显然，企业投入大量的人力、物力、财力来推动企业的科技进步，实现产品的创新换代以拓展产品的销售市场，这是完全必要的。然而，小发明、小创造、小改革同样是创新，同样会出大效益。一个好的点子，就是一笔财富；一个独特的创意，就会开辟一番新的天地。在这方面，海尔做得非常好。海尔作为我国十大自主创新的民族品牌之一，其“海尔文化”认为：“广大员工是创新的源泉，如果把企业比作一条大河，员工就是这条大河的源头”。所以，凡海尔任何一个普通员工，只要你能够在你的工作岗位上有了小改革小发明，企业都以你的名字来命名，并给你一个发明专用号，在海尔各个单位都可以用，并给予物质奖励，员工的创新成果得到承认和尊重。所以，广大员工的创新热情十分高涨，形成了广大员工学先进、学技术的良好风气和比、学、赶、帮的可喜局面。近年来海尔员工提出的合理化建议有15.2万条，采用了7.8万条，以员工命名的小发明达746个，创造经济效益5.3亿元。
　　企业的创新离不开政府的支持，更离不开企业家和员工的互动。企业要走出目前企业缺乏自主创新能力的背后，是低工资、低教育、低技术、低劳动生产率、高劳工淘汰率所形成的低经济效益的局面，则如何营造企业创新环境，形成一种“人人都动脑，个个能创新”的氛围，这对中国的企业而言是一件必须引起高度重视的大事也。