近日，福建省拉链同业商会许书户会长、蔡良贤副会长兼秘书长带领秘书处人员走访拜会晋江市部分理事以上的单位和会员单位，就行业新春过后的招工和开工情况举行座谈、征询意见，共谋十二五开局之计。
行业全线开工
生产进入常态
在走访中，在晋江的拉链行业大部分早早于正月初五迎财神之日就举行开工仪式，最迟的也于正月初八、九开工。虽然开工的人数，流水作业线不均，但是总体也占80%左右，较好的已达90%以上。今年开春以来，各行各业面临着招工难，用工成本提高这一道坎，但细分之，也可以看出在用工问题上，各企业平时的管理和企业文化中对员工关爱程度。如晋江福兴拉链有限公司员工的返工率达到90%以上，一批新招收的员工也都具有较高文化素质。他们对公司的现状和发展前景有了一定了解，对集团公司发展前景充满了乐观。特别是新员工了解到福兴集团公司2010年生产总值、利润及贡献率均大幅度提高。
东龙（晋江）拉链有限公司的老员工也90%以上到位上岗，投入繁忙生产一线。受访企业普遍反映对缺口的员工都在近期内得到解决，对开局之年充满信心。
工薪均有上调
管理更人性化
公司追求效益最大化，员工要求收入同步化。这两者并无矛盾，是同一愿望。调研中，今年在招工上，工薪报酬又是一道坎，普通的都在原有的基础上提升18%—20%不等。很多企业纷纷表示，报酬提升上去，生产成本也随之增加，但更主要的是企业要从各自的实际情况出发，进一步修订人力资源管理，加强企业文化建设。人性化管理是企业管理的核心，要充分调动员工的积极性、创造性。同时发掘各种潜能提高产品的质量，提高产品的附加值，在效益上做足文章，不断提高员工的收入，达到双赢。
谋发展、说目标
品牌战略为主导
“我们公司年初就又增加了110多台套的设备投入使用。预计2011年总产值达到8.5亿以上。”福兴公司总裁郭为立对十二五开局之年充满憧憬。近二年来福兴公司对公司内部管理进行了全面改革，面貌焕然一新。
晋江溢泰机械有限公司董事长施议章对公司的发展也畅谈了远景。“我们公司将加快扩建基地建设进程，另一方面将扩大出口额度。”他表示“我们将招收一批有更高技术素质的员工开发新的产品，满足国内外客户的要求。”
在调研中，大家谈得最多的是品牌“只有质量上去了，才能产生品牌效应，不怕增加劳动成本，只怕没有市场份额。”泉州金威拉链蔡良贤总经理如是说。
在调研过程中，许书户会长也一再反复强调“新形势下，企业的管理创新非常重要，一定要根据产业的发展，调整我们的思路，顺应发展的需求，加快创新步伐，要加快实施品牌战略，企业才能真正做大做强。”
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