大规划重在小细化

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    焦点话题：《中国拉链首个五年发展规划草案》于日前出炉，首个五年发展规划引发了行业内外人士的热议。这其中，有赞赏之声，有建议之声，也有人作壁上观，欲静待观望拉链行业五年后的发展结局。

　　十二五开局之年，各行各业企业一个接一个的五年发展规划相继出台，为行业发展指明方向。
　　笔者也看过不少规划，这其中有些是滥竽充数，仅仅是为了给媒体宣传提供一个噱头而已，细看下去并没有多少内容。但更多的规划还是对所在行业进行了详细总结与展望。
　　看多了，眼光也就挑剔了。现在让我们带着挑剔的眼光来看看这份拉链行业的五年规划。首先作为该行业首个中长期规划，这份草案的出台出发点还是值得肯定的，这说明了该行业对于持续发展的信心与决心。另一个值得肯定的是该规划是基于近一个季度的实地调研而得出的，说明了这不是闭门造车出来的充数之作。“2015年，全行业实现销售收入500亿元；出口占全球拉链总额的40%以上；行业平均净利润率达到8%~10%……”一个个数字组成了规划，目标非常明确，发展重任非常清晰。
　　但需要提醒的是，规划并不是出台就完事儿了，如何实现这些行业性数据目标？这才是重中之重。这就需要各产业集群地引导企业去认真学习规划、剖析规划，并根据自身情况调整发展之路，走上规划中指明的方向。
　　而这种引导不是简单地将规划文件象征性地发放就可以了，而是需要各地拉链行业协会扮演好引导者的角色，同时也需要企业有强烈的发展欲望以及自律性。因为，规划中的方向对于不同企业而言，可能与其发展之路相符，也可能有所偏差；规划中的目标，可能高了，也可能低了。如何在学习之后，将规划细化，找到符合自身的发展方向，这是需要每一家中国拉链企业思考的。
　　而我们相信，真正想寻求提升发展的企业一定会有所感悟。

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