中国拉链产业“双雄会”

中国拉链产业“双雄会”

 
●“拉链之乡”永嘉桥头镇：晋江同行机械化程度高●“拉链之都”晋江：走多元化投资道

8月19日，一辆满载温州市永嘉县拉链同业公会36名企业人士的大巴驶入“中国内衣名镇”晋江市深沪镇，这是永嘉与晋江两地拉链产业之间首次大规模的考察交流。福建拉链同业公会会长洪清科表示，永嘉县同业此行来访对于促进两地拉链产业的发展与产业调整都有着十分重要的意义。

　　同行眼里：

　　晋江机械化程度高

　　永嘉县拉链同业公会是中国第一个地方性拉链商会，由永嘉县桥头镇172家拉链会员企业组成。据2002年的统计数据，桥头镇的拉链生产企业已经达213家，产值15亿元，占全国市场份额的8%。该镇同时还享有“中国纽扣之都”的盛誉，被称为“温州模式”的主要发源地之一。

　　“没有‘中国拉链之乡’，也就没有‘中国拉链之都’。”福建拉链同业公会会长洪清科深有感触地说。2003年，福建拉链同业公会前任会长、浔兴股份公司总裁施能辉，福兴集团董事长洪清凉等一行数人受中国五金制品协会邀请，参加桥头镇“中国拉链之乡”授牌仪式。会上，福建拉链同行都深受启发。2004年初，福建拉链同业公会正式向中国五金制品协会申请“中国拉链之都”称号。同年7月11日晋江被授予“中国拉链之都”称号。

　　在对浔兴股份与福兴集团公司生产基地的考察中，来自永嘉县的企业家们表现得兴趣十足。晋江拉链产品的制造设备、工艺流程、生产环境、材料特性等，一一被他们记录在心。一些“老总”还特意让工人裁剪些材料，准备带回去仔细揣摩。

　　“这边的机器设备，很多都是台湾的技术，机械化程度比较高，我们那边比较少。现在沿海发达省份到处都是‘民工荒’，哪里工人都不好招，如果通过提高生产的机械化程度来缓解招工难问题，的确是一个非常好的办法。”温州长城拉链集团有限公司经理周小清高兴地说。

　　在考察团中，还有一名属于“第二代”企业接班人———浙江诚大实业集团有限公司经理金世迪，他是代表父亲前来晋江考察的。对于福兴集团下属拉链配套企业规模和管理方式，他赞叹不已。“配套企业独立化运作，才可能更大程度地降低成本。”金世迪说，福兴这一点给他的印象很深。浙江省富泰拉链实业有限公司总经理蔡黎明在仔细参观了浔兴和福兴企业之后，认为地方政府的大力支持，也是企业快速发展的一个关键性问题。桥头镇拉链企业发展受限，与当地土地资源约束关系较大。

　　浔兴建议：

　　走多元化投资道路

　　今年迫于国际原油与有色金属价格持续上涨的压力，加上中国纺织服装产业频频受到发达国家反倾销制裁，全国拉链行业遭遇到了最为严峻的市场考验。一方面产品成本急剧攀升，另一方面市场价格却陷入恶性竞争，整个拉链市场明显供大于求。新的企业和新的机台还在不断增加，产能的压力使得产品利润一降再降。据拉链行业调查数据显示：全国2000多家企业中，60%的企业平均售价利润率在5%以下，大约10%的企业基本没有利润甚至亏本。

　　面对这种严峻形势，中国拉链协会秘书长、永嘉县拉链同业公会会长叶克连表达了自己的看法：“由于承受不了竞争的压力，就我所知，今年永嘉县有26家、江苏有12家、广东有16家拉链企业都已经转产，以后这种问题还会越来越严重。”叶克连作为温州长城拉链集团有限公司董事长，一直被视为浙江拉链行业的领军人物。

　　记者了解到，此次前来晋江考察的多是永嘉县桥头镇各家拉链企业的老总，他们的企业在温州，甚至在浙江的拉链行业都具有一定影响力。不少企业还与福建服装、箱包、拉链等行业企业有着密切的业务往来。

　　“目前整个行业普遍存在资金占用量大，利润率偏低的现象。我们做拉链这行，多少还是有利润，但企业要想仅靠拉链一个产业做大做强就非常难了，即使如日本‘YKK’做到全球第一，产值也才160亿元左右，这是拉链行业的特性决定的。”浔兴股份公司总裁施能辉在总结浔兴发展思路时表示，浔兴进入拉链这一行已经有二十多年，要放弃是不可能的，但行业的矛盾短期内又无法解决。现在只有把产业做精做强，做出品牌，而不是单纯去做大。同时寻求多元化投资是福建拉链行业正在谋求的一种新突破。

　　近几年，福建拉链企业开始“试水”多领域投资，像浔兴集团、泉州金威拉链制品有限公司涉足房地产业，福兴集团经营酒店，泉州明益五金电器有限公司兼做锁具等。叶克连对晋江同行的思路表示赞同，他说永嘉拉链企业也在进行这方面尝试。一些中小企业如果规模不大，资金不多，可以联合多家中小企业“组团”进行多元化投资。现在企业的品牌意识已经明显增强，拉链更多是作为企业的品牌标志。这方面福建的浔兴和福兴实际已经走在全国同行的前列。

　　共同话题：

　　破解“三角债”顽症

　　在记者随访中，许多永嘉拉链企业的老总对行业普遍存在的“三角债”问题表示了忧虑。

　　在当天下午的座谈会上，洪清科表示，中国拉链行业的“三角债”问题历史由来已久。他说，谈起风气的形成，以前是香港企业欠台湾企业的钱，后来是台湾企业欠大陆企业的，现在是大陆企业相互拖欠。目前的拉链行业，是服装箱包等企业欠拉链企业，拉链企业又欠原材料供应商，造成整个产业链的“三角债”问题。生意天天做，实际收到的却全是“应收账款”，一分现金都没有。

　　记者获悉，今年福建拉链公会也准备聘用律师顾问，为会员企业服务。公会除了要建立企业长期的诚信机制外，也要加强行业间的债务规范问题。

　　叶克连说，现在国内拉链产业实际已经到了开始分化的时候。一些大的服装、箱包等拉链需求企业虽然信誉比较好，但他们多数只愿意与有实力或有品牌的大型拉链企业合作。对中小型拉链企业而言，生存难度肯定要大一些。这几年也应该是拉链行业的“洗牌”阶段。现在要解决“三角债”问题其实还是需要多个行业公会共同努力，统筹兼顾才行。单方面突破肯定难以奏效。洪清科建议，可以通过两地的公会相互合作，逐步引导成员企业规范债务问题，从而取到一种整体推波助澜的作用。

　　在场一些拉链企业代表则表示，企业的“三角债”问题的确到了需要规范解决的时候，寻求公会间合作也是一种很好办法。但这个问题还需要引起全国拉链同业的共同重视。