中国拉链市场进入 “相对竞争”时代

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中国拉链市场进入 “相对竞争”时代

在今年的拉链大会上，福建、江苏、上海、山东等地拉链巨头参加分区讨论会。有关国内拉链企业上市后，中国拉链业面临资本市场的冲击将产生的新变化，以及中国拉链业目前竞争格局将会如何改变，一时成为各路巨头探讨的焦点。

“和往年不一样，今年国内拉链行业的销售渠道正发生巨大变化，以前各扫门前雪的时代一去不复返。从义乌市场了解到的情况，以往这里作为全国拉链产品中转市场的地位也正被削弱，拉链企业异地设厂正在逐步打破这种传统的分销渠道。”上海拉链公司董事长洪建设在会上表示。

上市成拉链企业“新宠”

今年7月，驰马（无锡）拉链公司在新加坡成功上市，以每股０．２３新元的价格发售７６１６万股，加上前期引进战略投资资金，累计募资约１．０５亿元人民币。

“驰马公司规模不大，去年才1亿多的产值，今年达到2亿多。公司利润也不错，但一直没有向银行贷过款，我们的老股东每年都可以获得超过50%的股权收益。钱并不是我们上市的主要目的。我们意识到了一些问题，中国拉链业可能即将进入全新的竞争时代。我们需要提前做好竞争的准备。”江苏驰马（无锡）拉链公司总经理邵达君认为。

“浔兴这2年的发展等于我们过去20年累计总和的发展。但现在全国拉链市场的空间只有这么大，像浔兴这样扩张的企业也不只我们一家，中国拉链市场格局迟早发生变化。作为上市公司，公司每年的业绩都是需要对股民负责的，这和以前我们自己开公司‘今年不赚，明年再赚’形势已经完全不一样了。而我们所有的募集资金都必须进入拉链主业，扩张是无法避免的。”福建浔兴股份公司总裁施能辉表示。

浔兴上市后，作为浔兴股份公司执行总裁的吴乐进几乎每天都会关注公司股票价格的变动。“每天都有近3万投资者在交易我们的股票，很多中小投资者，甚至是保险基金。每个季度，我们董事会要在网上回答500—600个各色各样的问题。如果因为公司股价波动让我睡不着觉，我也必须让一批人为此睡不着觉。”吴乐进说。

他分析认为，当资本涌入传统中国拉链制造业时，发展便进入了一个拉链业的新拓展时代。左右这个市场的可能不单是中国的拉链巨头，事实上还有众多的战略投资者。

竞争对手也可作资源

“以前我们办企业是有多少钱办多少事，但现在我们也必须学会整合更多的社会资源为企业发展提供帮助。像媒介资源、政府资源，甚至竞争对手的资源都必须纳入企业发展整合范畴。”吴乐进说。

今年，浔兴股份公司重点考察了中国中西部地区的拉链市场情况，得到被考察省份的当地政府领导热烈欢迎。“我们开始考虑在中西部设厂的可能性，未来可能选在重庆、成都，或者武汉等城市。”吴乐进介绍。他认为，未来拉链企业的竞争同样是资源的竞争。

对此，邵达君有自己另一方面的见解：“拉链虽然是传统的产业，但现在同样要面临创新的问题。有时候我们不得不考虑，一个企业不能什么都去做，还是要集中在一个点上去突破。每个企业都会有自己的特色和特点，像中传公司，他们在拉头上面有很多自己的创新和特点，他们并没有什么都去做，企业同样生存得非常好。事实上，并非每家企业都有整合、调控社会资源的能力，企业发展还是要量力而行。”

“从目前中国拉链业发展的大势来看，国内拉链业正从完全竞争（无分大小、产品档次，企业规模差异不大）进入相对竞争（有品牌、产品档次分明，企业规模差异大）时期，最终走向寡头垄断（少数企业掌握行业份额的绝大部分）时代。加上日本YKK的加入竞争，未来中国拉链市场的变化目前的确难以明朗，但更多是要靠企业自身努力以及宏观环境的帮助。”吴乐进最后表示。

载于：2007年10月10日《晋江经济报》