一个行业VS一家企业

一个行业
VS一家企业

    YKK，这位国际拉链行业巨头始终是中国拉链行业的追逐目标。大规模，高技术，它一家企业的年销售额是中国拉链行业的一半之多，至今仍牢牢占据着大部分高端市场份额，许多高端产品中国拉链企业无法模仿。

　　同时，它又觊觎着中国拉链80%的中低端市场份额，在雄厚的资金实力的基础上，推出附牌产品试图掀起塔基之战。让我们恐慌，乃至手忙脚乱。虽然现在中国拉链守住了属于自己的市场份额，可是谁又能预料到下一次，它又会出什么牌呢？

　　虽然总销售额的绝对数据上占了优势，但是一直以来，整个中国拉链行业始终敌不过这家企业。

　　真的无法与之抗衡吗？在同质化严重、市场竞争紊乱的单一传统生产模式下，我们被远远甩在后面。但在越来越多的企业意识到资源整合以及分工协作的重要性，并逐步计划进入打造细分供应链品牌的时候，我们看到了希望。

　　一家小拉链企业的老总说道，我不认为企业有很多种产品，有很多分公司才算成功。我的目标是在“拉头”这一材料类别中能得到全行业的认可，那样的话，即使只有一种产品，一家公司，我也是成功的。

　　如果更多拉链企业抱着这种想法，愿意做大产业细分链中的一个小部分，如果每个细分链中都有一批经得起考验的品牌，行业中的所有企业就能融合在一起，形成实力雄厚的“大企业”。