福兴：万事员工为先

福兴：万事员工为先
福兴的关爱职工文化 

　　推荐理由：从1992年创业至今，福兴集团已经走过了16年。在这16年的发展中，福兴经历了增员、厂房扩建、成立分公司、上市等系列变化，但有一点始终坚持不变，那就是对员工的关爱。从创业之初为员工购买保险，到建立员工俱乐部，全力支持工会活动，员工的利益始终被福兴放在第一位。福兴这种万事员工为先的文化，使得福兴人团结一心，共同推进公司发展。
■记者 黄小环
1992年，晋江市龙湖镇有一个小型拉链加工作坊，几十位工人在一间400平方米的旧厂房工作，这就是福兴集团的前身。随着生产越做越好，生意越来越多，1993年起，小作坊日益扩大成规模拉链厂，并逐步办起了压铸厂、电镀厂等配套互补工厂，发展成福兴集团。
　　1995年，公司刚一步入正轨，福兴集团就毫不犹豫地做了一个“惊人”的举措，为20位公司的中高层和优秀员工购买了分别为10年期或20年期的保险。“这些员工跟着我们一路创业，受了不少苦，公司发展好了，第一件事自然是回馈员工。”福兴集团执行副总裁洪清科表示。
　　此举只是福兴对员工回馈的一举，在接下来的发展中，“员工宿舍的建设比办公楼重要”，“尽快盖起员工俱乐部”，“工会活动全力支持”……福兴的每一项决策都是先考虑员工，逐步形成了“万事员工先”的关爱文化。
　　在这种文化下，福兴赢得的不仅是系列荣誉，更是员工的团结和努力工作的回馈，从而推动了企业发展。
13年前就为员工买保险
　　回忆起1995年那次给员工买保险，洪清科记忆深刻，“因为当时买保险的人并不多，更别说是10年期、20年期的保险了。当时，10年期保险4000多元一份，20年期保险9000多元一份，总共买了20份左右，公司负责支付2/3的保费。在那个年代，这是一笔不小的费用，特别是对刚步入正轨的公司来说。”
面对这笔算是巨额的开支，福兴并没有犹豫。“从1992年开始进入拉链行业，加工产品，到后来工厂逐步扩大，这些员工都一起辛苦一起努力，他们是公司成长的见证者和功臣，没有这些员工就没有公司。所以在公司开始好转以后，当务之急就是回馈这些元老级员工。”洪清科坦言，当时公司的决策很果断，最终这二十份保险，福兴集团送给了跟随公司创业起家的二十位中高层管理人员和优秀员工。
　　随着公司发展，员工越来越多。如何保障员工的生活住宿、饮食娱乐立刻进入了福兴的发展规划中，位列所有规划的首位。为给员工营造舒适的生活和工作环境，1996年，福兴加大投入厂区绿化和员工宿舍楼的建设，并配给员工热水器等生活用品。同年，福兴工会以及员工俱乐部成立，阅览室、球室、活动室等娱乐场所配套齐全。
　　“我们的宗旨是先保障员工的生活和工作，服务好员工。等这些完成之后，我们才开始着手规划新办公楼建设，直到2001年才得以搬进新办公楼。”洪清科表示。
　　十几年来，福兴的这一宗旨都没有改变过。在公司的日常运营中，工会活动一直以来都得到了公司的全力支持。“每个月工会都会有一笔固定资金入账，来自于员工和高层领导的捐赠，公司的普通员工会根据自身情况每月捐赠2~5元给工会，高层领导每人每月10元。作为工会共同基金。这笔基金将用于员工补助、工会活动等。除此之外，每次工会开展员工活动，公司都会拨出部分活动赞助经费，并在各方面进行协助。”福兴工会主席施训练说道。
“员工是企业的生命力和主人翁，在我们企业，员工利益排在第一位，万事员工为先。”洪清科表示。
　　来自员工的同等回报
　　多年来，对员工的关爱为福兴赢得了诸多荣誉：1996年~1999年，福兴先后被晋江市、泉州市授予“企业爱职工先进单位”以及“先进职工之家”的称号；2002年，福兴董事长洪清凉被泉州市总工会授予“爱职工优秀企业领导”的称号；2003年，福兴获称“爱职工先进企业”；2005年福兴工会被福建省总工会授予“模范职工之家”……这些荣誉是对福兴关爱员工行为的肯定。
　　十年来，福兴的产品受到越来越多人的认可，品牌影响力也在逐步扩大。
　　“这些荣誉都源于员工的努力工作，多年来，福兴公司对员工的付出赢得了员工的认可，员工内部形成了一股团结的力量，每位员工都把工作当作自己的事，积极投身于工作，以工作成果来回报公司。员工认真负责的工作态度使得福兴产品质量有了很大的提高，从而塑造出了优良的品牌。”福兴拉链总经理王金德表示，不同于许多小企业，福兴员工在工作中遇到困难不是弃之不理绕道而行，而是当作自己的事一样认真去寻求解决之道，正是这种一丝不苟的精神成就了福兴品牌。
　　而面对当前不利的经济形势，福兴人的团结也将帮助企业顺利渡过难关。“困难面前，只有稳定的军心才能共渡难关。我们向员工分析当前的形势，并明白说明接下来企业的订单可能会减少，工资自然会比以前少，得到了员工的理解。许多员工表示也许现在会离开公司去找其他工作，但等经济形势好转，福兴需要人的时候，一定会重回福兴。”洪清科表示。
□员工评价
　　福兴人力资源部经理翁汉春：同许多民营企业一样，福兴的内部管理体制仍需改善和提高。我是这个改善过程的参与管理者，在这个过程中，我很明显地感觉到公司高层领导的每项决策都是把员工利益放在第一位。都说民营企业是老板文化，这未必不是一件好事，我们老板的理念在执行过程中就贯彻得非常好。
　　福兴拉链总经理王金德：我算是福兴的特殊老员工了。经历了福兴前期发展阶段，后来由于个人发展原因，离开了福兴，现在又回到了福兴。呆的企业多了，发现福兴最吸引我的一点就是对员工的重视。许多企业将员工当作为其劳动的人，而福兴将员工当作公司的合作者。
□案例效果
　　福兴秉着“万事员工先”的宗旨，多年来以实际行动对员工付出了种种关爱。付出一定会有回报，员工工作的努力，以及对福兴的衷心，为福兴品牌发展奠定了基础。