新宇、福兴两拉链企业获 “晋江企业文化最具创新案例评选”提名奖

新宇、福兴两拉链企业获
“晋江企业文化最具创新案例评选”提名奖 

 新宇
    新宇总经理凭借女性天生的温柔细腻，真诚对待每一个人，用非强制性的方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，并成功地将这种润物细无声的“柔性管理”模式复制下来，让员工去学习效仿，新宇这种独特的文化概念，使其“形成独具企业特色的文化管理模式”。
专家建议
　　深度挖掘“柔性管理”的思想内涵，加以延展，并与企业经营管理的各个模块进行有机融合，最终形成内涵丰富、应用广泛的文化管理模式。比如，由“柔性管理”制定出企业内部的沟通与冲突处理机制，形成追求与实现“柔性沟通”的原则、方式等行为文化，以此作为促进员工和谐沟通、降低冲突成本的指导思想。

福兴
    在“员工福利保障方面”，晋江的不少企业目前尚且做得还很不够，而福兴拉链在13年前就为核心员工买保险，让他们退休之后无后顾之忧，此举实属难能可贵。“万事员工为先”的企业文化理念也得到了最好的体现，做到了“文化思想与企业一贯行为保持一致”。

专家建议
　　福兴的“关爱文化”在企业文化福利体系中已得到很好的体现，但如果能进一步筛选典型案例，为“关爱文化”提供有说服力的事实支撑，在对内宣导和对外传播中将更具生动性，更有感染力。也建议将“关爱文化”提升为企业文化价值观体系的主纲，与企业管理体系互为补充，相信更能凝聚人心，提升管理绩效。