巧妙转危为机，福兴发展再上新台阶

巧妙转危为机，福兴发展再上新台阶
——福兴拉链有限公司总经理  王金德  

    金融危机爆发以来，全球经济进入低迷时期，随之我国服装出口持续下滑。我认为“低迷期”可能将持续3—5年，或许更长。这对于中国服装企业的品牌之路既是机遇也是挑战。主要取决于企业能否有机地整合市场和有效地整治企业。而服装辅料行业作为服装行业上游供应商和配套行业受其影响将是非常深远的。服装出口受到国外经济萧条的影响，量会大幅度下降，结汇风险会增大，因此服装出口企业的出口行为将受到极大的扼制，自然，辅料行业将产生连锁反应，同时承受着量和结汇风险的双重压力。
    面对出口市场的“低迷”，我认为辅料企业未必就是前景暗淡，一筹莫展。风险危机并不意味着就是原地踏步，畏首畏尾，甚至倒退逆行。相反危机也许也是转机，只要保持清醒的头脑，前瞻的眼光，采取有效的方法和措施，科学巧妙地去“危”存“机”，或许还能在浑水中来个咸鱼翻身，或者借机跃上更高台阶。福兴拉链作为拉链龙头之一，在这次经济寒流中自然也难免遭遇冲击，但我们并不会因此而停止前进的步伐。“营销带头、质量铺路、创新求存、决胜终端”便是我们在逆境中求生存、寻发展，转危为机，化险为夷的经营理念。所谓营销带头，就是充分整合销售渠道，搭建有竞争优势的销售平台，在逐渐缩水的消费市场上力争高地。质量是企业生存的根本，福兴始终高度重视产品质量及服务质量，以过硬的品质及良好的服务为市场营销作坚实的后盾。创新求存就是指在困境中不忘经营理念创新、管理创新、技术创新及产品创新，在创新中寻找机会，以创新赢得先机。决胜终端即着力发展终端客户，形成一对一服务形式，把最良好的服务送到客户手中，从客户那里收集到第一手信息资料，以促进公司的管理和改进，提高公司的经营管理水平。
    2008年，我们始终贯彻“客户第一、质量第一、服务第一”的经营宗旨，在技术改进及产品创新上积极做文章，得到了大多数客户的认可，销售量在往年基础上有了较大幅度的提升，有多家品牌服装客户已与我们结伴而行，建立了长期合作关系。
    对于经济寒流渗透更深的2009年，我们同样充满着期待。中国政府推出的4万亿拉动内需政策，以及由此引发的全国各省市近30万亿元的内需投资，对服装辅料行业无疑是一大利好消息。中国本身就是令世界各国垂涎的消费大国，加上中国政府继续拉动内需的英明决策及各省市将出台的各项具体举措，将进一步拉动需求和刺激消费。作为辅料行业我们必须积极与国内鞋服箱包知名品牌企业搭建合作伙伴关系，为下游企业作好配合配套工作，达成双赢结果，在困境中寻找适合自己的生存方式。福兴已经作好了充分的准备，公司上下全员同心将是我们战胜一切困难的原动力。