和谐企业——不仿也建立一种对话机制

和谐企业——

        不仿也建立一种对话机制

和谐社会是由无数个和谐的企业、和谐家庭、和谐……等单个细胞组成的。是一个有机整体。俗语说的好“家和万事兴” 。对一个企业来说，企业的发展离不开和谐的氛围，它是企业兴旺的必由之路，也是和谐社会的基石之一。

对一个企业来说，构建和谐企业在金融危机中更显得难能可贵，他所表现的不仅仅是一家企业老板和员工的雇佣关系上，而是一个利益共同体。那么当前在构建和谐企业中如何发挥作用。

首先。要用文化认同凝聚力量。企业文化是企业的灵魂，是员工的远景目标和努力追求的方向。它起着上下互动、联动作用，凝心聚力，具有一荣俱荣，一损俱损，在企业取得效益的同时让员工能够共享成果，实现价值观、荣辱感，从而进一步调动广大员工的创造性、积极性。

第二，要善于做思想政治工作，化解各种矛盾。一家企业中的几百号员工，少的也是上百号，他们来自五湖四海，南腔北调的语言，甜辣淡咸的口味，真可谓众口难调。当他们走到一起的时候，随着时间的磨合，他们在生活上、工作上、人际关系上等各方面慢慢融洽起来。但现实生活中、工作中难免也会产生一些矛盾，那怕一种小小矛盾，但由于人际关系，也会出现不和谐的音符，因此要通过思想政治工作晓之道理，做细思想工作。现时好像一提“思想政治工作”这个词有人就感到有点过时，笔者倒认为不论何时、何事，做好思想政治工作永远不会过时，是化解各种矛盾的最有力的武器。

第三，充分调动党、团、工、青、妇等组织的主导协调作用，多管齐下，发挥各自的职能是构建和谐企业的主力军。特别要从工作上、生活上关心广大员工，让他们有一种归属感，体会到大家庭的温暖。

第四，建立一种长效对话机制。这种对话机制首先要确定它是企业内部一种公平、公正的机制。旨在沟通情况，用对话的方式把员工的诉求，如工资、劳保、升迁反映出来。公司也可通过高中层管理人员或人事主管人员，认真听取各方意见和建议。能当场解决的可当场解决；一时解决不了可通过老板或董事会等研究后，及时答复。但绝不能拖延，不能找任何借口不以答复和提出解决的方案。解决问题和矛盾，用对话形式要晓之以理、动之以情，从关心、爱护入手，以情感人，在各方面关心入手。

对话机制不仅仅停留在解决问题和矛盾上，也可以通过对话形式，把公司中短期的计划和行动方案，通过沟通化作广大员工的自觉参与和行动。也通过对话机制，吸收广大员工好的意见和建议。比如新产品的开发、品牌建设、节能节水；也比如，反对铺张浪费，爱惜材料等等。总之，建立一种对话机制，总比枯燥单调的会议来说更合员工的要求，既活泼、生动，又让员工有个发挥自己的平台。畅所欲言、有主人翁感觉员工的潜能又能得到充分释放。营造一个温馨和谐氛围，公司与员工形成共同的核心信念，求得共赢共进。