未雨不绸缪，亡羊补牢晚

未雨不绸缪，亡羊补牢晚

回首2008年，由美国次贷危机引发的金融海啸以秋风扫落叶之势迅速蔓延全球，从金融经济到实体经济快速渗透，致使全球经济大衰退。金融巨头雷曼兄弟和贝尔斯登倾刻间轰然倒闭，华尔街诸多金融机构纷纷告急，冰岛破产，巴基斯坦和韩国濒临崩溃边缘，全球经济秩序岌岌可危，一片哗然，人们处于极度恐惧和慌乱之中。短时间内，许多大型企业相继宣布破产，部分中小型企业更是无声匿迹。尚存的外国公司、跨国企业及我国的国有企业、民营企业为了延长寿命、保存实力，不得不绞尽脑汁，忍痛卸负，纷纷裁员降薪，减产停产。

在此不作金融危机深度原因剖析及评论，只以企业管理者身份表达内心之感慨。回顾2008年底及2009年初，我国从中央到地方各级政府积极出台了一系列政策和措施应对金融危机，在保障民生和扶持企业方面都最大程度地发挥了政府功能，算是有为而治。然而很多企业还是未能逃脱危机的“制裁”，由于订单不足、资金断链，无法良性运作而被迫关门歇业；有些企业亦因同样的原因被迫减产停产，苟延残喘；还有的企业为了降低成本、开源节流，而大幅裁员降薪，无情地将大批从业人员推向失业大军行列。此时此刻，与其说他们不负社会责任，倒不如说是不得已而为之。

我们不禁要反思，诚然，国际经济秩序不是我们所能把控，国际大环境的变化也不是我们所能预测，但作为企业的经营管理者我们应该深刻检讨，为什么我们的企业免疫力那么低下？为什么我们的企业在危机面前显得那么的脆弱、那么的不堪一击呢？所以我们应该好好的检索和审视我们的日常经营管理行为。

俗话说：临阵磨枪，不利也光，在战场上光亮的武器或许可以吓退敌人，震慑对方，但是在市场经济大比拼中，要靠实力、靠核心竞争力方能取胜，所谓的实力和核心竞争力绝不是临时磨出来的，而是靠长期的积淀、扎实的内功、全局的思维、持续的危机意识、不懈的精细化管理才能形成。在日常管理行为中，有的管理者缺乏“饿汉”意识，无论人、财、物方面都处处彰显着大老板气派。用人因人设岗，无论此人有无能力和工作意愿，凡是三姑六婆，只要沾亲带故一股脑儿通通收入帐下，不怕人浮于事，只求有个交待，最终导致结果可想而知，有位置的不做事或根本不会做事、会做事的没位置没权力根本无法做事。危机到来，方感人力成本太高，举刀欲砍，砍谁？纳闷！我们不禁要问，唐太宗李世民因能任人唯贤故而成就贞观之治的繁荣景象，现代企业经营者难道还需崇尚绿林好汉？前些年由于市场竞争小，企业挣钱容易，老板的腰包很快就鼓起来了，于是乎暴发户心态形成，日常经营中缺乏成本意识和危机意识，财物挥霍无度，不求精细化管理，危机到来，方知生产成本比市场销售价还高，产品无法参与市场竞争，企业面临被淘汰境地，仰天长叹，悲哉！

经营好一个企业并非一蹴而就，需要未雨绸缪，时刻不忘忧患意识，要将危机意识贯穿于企业管理始终。唯有如此，方可遇乱不慌，面对危机，才能泰然自如。