福兴：带动一个专业村崛起

福兴：带动一个专业村崛起

    问题：改革开放后，一些对政策灵敏的人先富起来，但是更多的人尤其是乡亲，该怎么办呢？福兴拉链企业文化的特征并非仅仅独善其身，更多的时候，它还体现在兼济天下、帮扶兄弟企业共发展的无私大度。
　　解决方案：在过去十几年，晋江市龙湖镇杭边全村2000多人，先后在福兴公司上班的有1000多人。福兴不仅给村民提供大量就业机会，还无私地提供创业的机会与平台。在这一过程中，洪清凉是关键人物，他无私地发挥了农村致富领头羊的作用。
　　成效：杭边村并不在交通要道旁，是一个相对偏僻的村落。如今走进村子，随处可见让人眼花缭乱的广告牌，还有商贸颇为繁荣的村道。当地人告诉记者，在福兴的带动下，该村崛起了50多家与拉链有关的工厂，是远近闻名的拉链专业村。
为村民提供创业乐园
　　1992年，杭边村民洪清凉和十几位股东，创办了福兴拉链有限公司，开始了艰苦的创业历程。过去十几年，福兴拉链从几十个人的小作坊，发展成职工人数3000多人，年产值4亿的集团公司。令人吃惊的是，在福兴拉链成长为巨人的同时，杭边村如雨后春笋般崛起了50多家与拉链相关的中小企业。
　　杭边村委洪维雄告诉记者，在福兴成长过程中，许多当地年轻人成了该公司的工人，逐步掌握了一些拉链技术和销售、管理经验之后，就陆续出走办加工厂。而这些从福兴公司“出走”的老板，不但没有遭受责难，反而得到洪清凉不少的帮助。正因为这种滚雪球式的“出走”与带动，杭边村形成了一大批拉链企业。“福兴就像一棵参天大树，以大树胸怀，为杭边村民创业提供源泉和养料。”对这一现象，洪维雄这样比喻说。
　　在杭边村，当地两个村民的历程，恰好反映了这一过程。村民洪华国，1997年进入福兴公司，先是普通业务员，后来成长为销售部经理，如今他独自经营一家拉链贸易公司，难得的是，他至今与福兴仍有业务来往。“洪清凉是我过去的老东家，如今是生意上的合作伙伴。”提起福兴，洪华国充满感激。
　　而村民洪庆录则选择了另一条路。15年前，他来到福兴，只是负责看机台。由于勤奋好学，他很快晋升为技术员、班长、车间主任、厂长，如今则是品管部经理。“能够在家门口上班，既挣钱又照顾到家里人，时间稳定，收入不错。”从一个门外汉，到公司中层，洪庆录的成长变化，令人感慨。现在，杭边村仍有300多人在福兴工作，他们有兄弟、姐妹，甚至三代同厂，其中以中年妇女居多。他们大多是兼职到福兴做计件工，在照顾家庭的前提下，一个月还能挣个千把元。很多人对于这样的生活，感到心满意足。“说实话，村民在稳定福兴工人队伍方面，也起到了积极作用。两者相辅相成，可以说是生命共同体。”洪清凉如是说。
　　如今，在福兴庞大员工的消费带动下，杭边村也自发形成了商业服务配套，良好的生活环境和氛围，也便于小厂招工。
一个专业村的崛起
　　2007年，应社会发展所需，福兴几次大幅调薪，却引发同村中小企业的恐慌，甚至责难。这次事件，最终以福兴的礼让，取得完美结果。
　　2007年3月份，福兴拉链做出了一个令众兄弟企业措手不及的举动—————拿出800万元，上调所有员工的薪酬。800万元按职位不同进行分解以后，普工工资上涨了200~300元不等，上涨幅度10%~20%，基层管理则上涨了1000元左右，上涨幅度40%~50%。此举，在杭边村工业区引起轩然大波，迫于员工压力，其他兄弟企业不得不勒紧“腰带”，纷纷将员工的薪酬也上调了10%左右。
　　就在几家中小企业还没从“用工成本提高了10%”的事件中缓过劲来，当年7月中旬为上市做准备，福兴再度上调员工薪酬。“这样下去不是办法啊，福兴有实力，今后员工的薪酬还有很大的上涨空间。再这么下去，其他中小企业将面临招工难。”此时，同村兄弟企业再也坐不住了，9家企业召开紧急会议，向福兴提出抗议。 　　经过一番沟通协调，最终，9家企业与福兴达成了共识：今后福兴若有意上调薪酬，需先知会9家兄弟企业，共同协商调整幅度和调整时间。“提高员工待遇是大势所趋，但是我们也不能因此断了同村兄弟企业的后路。”对于兄弟企业的几次发难，洪清凉非常理解。　　一个专业村是如何崛起的？“只有共同把产业做大，公司才有更大的发展空间。”洪清凉这句话，也许帮助我们解答了很多问题。