福兴：把关爱送到最基层

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福兴：把关爱送到最基层
　　从创业至今，17年的发展中，不断完善员工生活居住条件和工作环境，建立员工俱乐部，晋江福兴拉链有限公司始终把员工的利益放在首位，为员工提供各种便利。2000年，在董事会的支持下，福兴工会集全体员工之力，设立员工基金会，作为表彰优秀、帮扶困难员工的专项基金。
 此举为福兴赢得了诸如“企业爱职工先进单位”“先进职工之家”“爱职工先进企业”“模范职工之家”等荣誉称号。
 　　临近年末，晋江福兴拉链有限公司的人力资源部一片忙碌。除了筹备元旦晚会，人力资源部的员工们还忙着督促各部门提交优秀员工和需要帮助的员工名单。今年年底，福兴照例将动用工会“员工专项基金”，对20名困难员工进行资助。
 从2000年至今，福兴工会的“员工专项基金”已经设立九年。这九年来，每年都有至少20名困难普工得到基金会的资金扶持。
 
一线员工的专享福利
　　1995年为优秀管理干部和员工购买中长期保险；1996年员工宿舍楼先于办公楼而建成，同年，员工俱乐部成立；2000年，董事会一致决议，设立“员工专项基金”……在福兴公司人力资源部经理翁汉春看来，针对员工而开展的这一切福利是自然而然的事情。其中，“员工专项基金”更是专门为非管理层员工而设立的，得到了全体员工的支持。
 据工会主席施训练介绍，专项基金成立之初，首笔资金源自以管理层为主的员工的捐赠，而多年下来，全体员工都自发地参与其中，为基金会出一份力。“这个专项基金是集全体员工之力而成的，员工自发自愿的捐赠成为基金的主要来源。每个月基金会都会有不等的资金入账，来自于全体员工的自愿捐赠。一般情况下，公司副总经理级别及以上的高层领导每人每月捐赠10元，班组长级别及以上的员工每人每月5元，普通员工会根据自身情况每月捐赠2~5元。”翁汉春介绍道，即使是新入厂的员工，不到一个月，也都自愿参与其中。
 作为员工基金，福兴对基金的支出和受益者做出了严格规定：作为救助基金，给予困难员工资助；原则上仅限于非管理层的一线员工。而为保证基金的使用能落到实处，福兴还对基金采取了双轨管理制度，由工会和人力资源部门共同管理基金，全体员工作为监督人。