后危机时代——拉链业从何处发力

后危机时代——拉链业从何处发力

黑牛    
    后危机时代，拉链业何处是发力点。对这个问题，在同仁中，对于产业升级，结构转型问题已成多年来的共识，但当前最为关键的是落实。
    在拉链行业，我们必须认清我们在结构上存在着那些主要弊端呢。
    产能过剩。我国是世界拉链生产大国，早以占据拉链大国宝座。我们的企业还年年在高喊“持续发展”，殊不知全国的产值还不及日本“YKK”一家。同时要看到拉链业尚不是一项高新科技产业，它仍然是劳动密集型产业。由于产能过剩，包括原材料、中间品、最终消费品都同质化严重，导致低价位竞争激烈。必须防止再次出现盲目扩大产能。
    片面追求效益，造成资源浪费。企业追求大而全，追的是效益，忽视了环保和生态平衡，尤其在漂染、电镀、喷漆等方面，表现较为突出。在资源利用和耗能上也极需关注，有人问，行行业业都在谈论回收再利用这个话题和采取很多相应措施，而拉链消耗的铜、锌、铝金属以及塑料当中的PTA等，一年下来还不知要白白消耗上上百万吨，这些都不经意间随着被淘汰和废弃的时装、箱包被流失，这是一笔数字相当可观的财富。因此逐渐减少或淘汰高污染、高能耗，积极发展新能源、新科技为主的节能环保型拉链业。
    三、创新力度和创意力度不高。加快结构调整，促进产业升级，除了政府要加大政策力度扶持科技企业，更要走有中国特色的自主创新道路。产业的升级必须依赖科技进步，而科技进步又离不开人才的培养。
 相对而言，拉链始终处于配角地位，为人做嫁衣裳，要占有重要一席之地，只能加大创新力度和着力加大有创意的产品开发。这一来可克服同质化的严重程度。二来从根本上可改变拉链的地位，让拉链引导时尚潮流，而看我们的眼色行事（包括服装、包袋的设计）真正做到拉链与时尚合拍。
    当然在结构调整、产业升级的事情还有很多要做，但千头万绪。我们发力点和关键应好好把握，我们的后危机时代，拉链业才能有所大的作为。