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竞争力:城信、品质、创新

[日期:2010-09-08] 来源:泉州金威拉链有限公司  作者:□光明 [字体: ]

竞争力:城信、品质、创新
——记泉州金威拉链有限公司
 
      
    2010年,新世纪的第十个年头,拉链行业同其他行业一样伴随着世界经济大环境的变化受到各种各样的影响,一路风风雨雨、沟沟坎坎的前行着,金威拉链公司-----这一有着二十年多拉链生产历史的企业亦是如此,她凭着她严格的科学管理和雄厚的经济技术实力,凭借先进的企业发展理念和开拓创新的企业精神走来,一路始终坚持“诚信、务实、创新、守法”的经营理念,倡导“诚为本、人为基、情为重、品为高”的企业文化,路虽曲折,但却也是扎实稳步的前行着……

    公司秉承一贯诚信经营,这一企业发展中永恒不变的法则, 发展道路上,更是深深地将其植根于公司的经营理念和企业文化中,无论是在艰苦创业之初,还是在企业发展鼎盛之期,不论什么时候公司从不曾为了利益背弃过它,也正是因为这样,企业的诚信经营在发展进程中受到来自社会各界的认同,先后荣获了泉州市人民政府授予的“重合同、守信用”单位,泉州市国税、地税局授予的“信用A级企业”,泉州市工商局及市企业合同管理协会共同授予的“信用良好企业”,泉州市建行授予的“AAA级信用企业”及客人给予的“优秀供应商”等等的荣誉称号。面对目前的市场经营环境,公司将会加倍用心做好诚信经营,让社会让合作伙伴更加信任、更加放心。

    金威深知以人为本是公司的生存之道,二十多年来,金威在其发展壮大的每一个进程中,从来都是将其作为企业核心竞争力的重要部分来抓,以“培养一流的人才、生产一流的产品、创造一流的品质、打造一流的企业”为目标并制订良好的用人法则、留人机制,使公司到目前为止,留在公司的老员工比率日渐增高。试问是什么吸引了他们呢?是什么让这个企业有如此高的凝集力和向心力呢?一句话“让员工在公司里有如在家一样”,为此公司制订了一套完整并行之有效的以人为本的管理制度体系,从最简单的工资准时全额发放硬性规定到工资福利待遇提升制度、岗位津贴,伙食补贴制度、奖惩制度、绩效考核制度、培训再教育提升制度等,让员工看到远景规划的希望,如在公司初创时制订的《员工远景规划制度》,让员工真正明白、了解并切身感受到只要通过自身的努力和不懈奋斗,他/她将有机会从普通员工上升到各级管理人员乃至更高职位,让员工对自己的工作要求做到不轻易放弃,公司为此留住了大批老员工,也为公司产品品质及经营发展的稳定提供了良好的制度保障。值得一提的是,目前在公司内的所有的管理干部及员工都是《员工远景规划制度》的受益者,可见这个制度的可行性和实效性,也让员工感受到公司的未来和自身的前途是如此紧密的联系在一起。同时为了让员工在公司内生活能有如家的感觉,公司在硬件设施方面花费大量资金在生活区内建立了完善的生活娱乐休闲场所,并给予员工细心的关怀和照顾,让员工真正体会到了公司这个大家庭的温暖。

    新的形势总是伴随新的机遇与挑战。面对近几年来产品同质化及价格战越来越激烈的拉链市场,公司机器设备的改进更新换代及生产工艺流程的改革已经成为目前公司经营发展势在必行之路。在公司过去发展的进程中,也曾做过几次局部的设备改造和工艺改革,在保证产品质量不变的前提下降低生产成本并将之回馈客户,如今公司正准备投入巨资对所有的设备进行全面的改进更新换代,并将对生产工艺流程进行创造性的改革,转变生产经营方式并做好保障产品高品质的市场定位,以期在公司内部形成更高的生产效率,更低的生产成本,在公司外部形成更强的竞争力来面对当前新的形势,迎接新的机遇和挑战,为企业的更进一步发展奠定扎实稳固的基础。

    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,回首过去,风雨兼程,金威人曾经奋斗过、收获过、奉献过。如今金威人还将秉承自己的企业发展理念,继续完善自身企业文化建设,抓住机遇、积极主动面对新一轮的挑战,勇于参与市场竞争,金威人坚信自己未来的拉链发展之路将再次翻开新的历史篇章。  


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