后危机时代拉链行业的机遇和挑战

后危机时代拉链行业的机遇和挑战 

     
    与危机前相比，后危机时代全球经济增长的方式和模式将会发生重大变化。这种变化不仅对宏观层面的经济发展方式影响非常大，而且对微观层面的企业影响将会更大。应对后危机时代挑战的根本出路在于实现经济发展方式的转变，因此企业要加快转型升级和结构调整。
一、转变观念和发展模式
首先，要先从转变企业家的理念入手。因为转变经济发展方式的主体是企业，只有企业家认真总结危机正反两方面的经验教训，观念上才能大彻大悟。不然转变经济发展方式应对后危机时代的挑战只能是一句空话。
其二，从精益化管理入手，改变粗放型旧模式。这是拉链界目前现状着眼点。要从做精做专做出特色，紧紧把握“控制成本，提高人均效益”上采取措施。
世界经济复苏整体来说是缓慢的，市场需要还处在萎缩、价格缩水状态当中。谁能制造出新的需求，谁就占有市场，未来就属于他的。
其三，要走强强联合的道路。全省拉链企业相对来说，偏小偏散。小有小的好处，但目前全球经济格局发生了很大的变化，小企业的抗风险能力弱，创新能力不足，资金周转不畅。要走向国际，扩大市场，增强核心竞争力。后危机时代的世界经济发展新形势告诉我们，拉链业要走强强联合发展道路。通过各种资源的整合，优化结构，打造大型联合战队，才能抵御更大风险，对这个问题值得我们深思。
二、实施品牌战略，提高产品质量，开拓创意产品，“三低”绿色拉链，提高产品附加值。要继续倡导企业创造条件，逐步逐级申报驰名、著名、知名商标。我们不唯名，不唯牌，但这是质量的象征，对此要加大投入，开发新产品以适应扩大内需。
    要大力发展“三低”拉链产品。只有顺应时代潮流，才能在未来发展中占据有利地位。国际上对拉链业设置的各种门槛越来越高，我们只有大力发展“低污染、低排放、低耗能”三低的环保型拉链。我们应着手从环保纤维、环保染料、环保助剂以及电镀、喷漆等方面入手，也应从生产车间整洁卫生低温、低碳入手，创造工人安全生产环境，只有这样才能达到国际有关标准，提高我们核心竞争力，使我们的拉链产品符合国内外市场需求。
三、花力气，下功夫，加大拉链创造业人才的培养和引进。
金融危机以来人才资源短缺更加突出凸现，不能不引起我们的关注。招工难、劳动成本的增加是排在我们每家企业面前不争的事实，而且还会愈演愈烈。我们要多渠道、全方位，未雨绸缪。一方面稳定老员工，另一方面争取寻找劳工输出地配合，下一点功夫，花一点钱在招工、培训上花力气。要加强企业文化建设，加强对80、90后员工的政治思想工作，努力创造一个让员工发挥才干又安全舒适的生产、生活、工作环境。
    对管理人才和科技人员的培养要根据企业自身特点，既有高素质的人才，也要充分挖掘本厂本土的优秀员工，从中发现培养对象，大胆启用。他们有实践经验，有一套针对本企业特点的管理思路和办法。要让他们在实践中锻炼成长，我们的企业才能有各类后备生力军。