产业升级 科学发展

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产业升级   科学发展
——在中国五金制品协会拉链分会五届三次会员大会上的讲话 


各位领导、各位来宾、全国拉链行业的同仁们：
早上好！
    最近大家都很关心世界经济形势的走势，以及中国经济对我国拉链产业的影响，会前，我进行了一些调研，与行业内的企业家交流和探讨了行业内的一些情况，就当前中国拉链行业呈现出一些新情况、新特点、新问题，向各位会员报告。希望通过这次全国会员大会的交流，使我们大家能够对行业总体的发展趋势有一个比较清醒的认识，以明确我们拉链企业今后发展的战略方向。
从现在情况看，一场全球性金融危机给世界经济带来的影响正在逐步减小，各国政府所采取的积极措施，正在发挥作用，全球经济正处于恢复过程中。就中国拉链产业而言，虽然在2008年至2009年整个行业受到了一定的冲击，产量增长的速度减缓，销售额下降，一些企业甚至发生了经营亏损。但从全国拉链统计情况看，行业增长正在恢复过程中，2009年拉链的销售额达到340亿，比2008年增长6%；产量达到380亿米，增长4%；拉链出口量增加了8%。我国拉链产业运行的基本状况是良好的。
今年上半年，全国拉链行业的生产和销售，出现了爆发性的需求增长，绝大多数的拉链企业都处在供不应求的状态，企业几乎都满负荷生产，有些企业销售额甚至与去年同期相比增长100%以上，特别是服装拉链的需求呈刚性增长的势态。这是否说明我们拉链企业已经安然渡过了这一次难关，消除了金融危机带来的负面影响？就目前来说，总体形势并不能过于乐观，下半年的销售情况比上半年明显下滑的迹象，订单有所减少，世界经济仍然有很多不确定因素，国内GDP的增长很大程度上是依赖政府的投资拉动，国内经济发展仍存在着诸多问题，行业发展还有许多隐忧。对今年上半年中国拉链行业的表现，我们需要认真分析和总结，以便在后金融危机时代，我们拉链企业能够以更积极的态度，更有效的措施，来提高整体的竞争能力。我认为，中国拉链产业在未来几年内，还将保持一定的增长势头。“产业升级、科学发展”，是我们这次会议的主题，也是我们行业发展的主旋律，需要我们认真思考，深入研究，积极推动。
当前，中国拉链产业的发展是极不平衡的。我们面临着两大问题：一是行业内强大的竞争对手对我国拉链企业产生的冲击和影响；二是外部市场要求提高和行业内生性矛盾加剧，共同作用，促使了传统拉链产业需要改变结构，由劳动密集型转变为知识、技术密集型，由低价格竞争转变为提高产品附加值的竞争。
从行业内部看，我国拉链行业传统的劳动力成本优势现在正在逐步丧失，包括人民币不断升值的趋势、生产成本的提高、原材料价格波动，低附加值已经不能支撑拉链企业的生存，而企业的粗放式管理已不能适应客户的成长性需求。客户一方面对拉链产品的质量要求越来越高，另一方面要求在环保、生态和安全方面（最近欧盟又新出台了一些新的环保指令）要符合新的标准，同时在企业社会责任方面又有新的要求。拉链企业既要面临劳动力成本增加，用工紧缺，青年工人管理问题，承受着经营能力和产品竞争实力双重的压力。由于拉链供大于求的局面又使得客户有了更多的选择途径，企业和产品的档次没有拉开，我国拉链行业还处在一个相对比较狭窄的市场区间，中、高端市场如果打不开，行业内的激烈竞争将会达到一个新的高峰。
在未来的几年里，我认为国内的品牌企业最大的竞争还不仅仅在于国内同行的竞争，更有来自国外品牌的打压。就目前而言，国外品牌的战略布局、营销策略、知识产权等方面都直面国内的知名品牌，种种迹象表明今后竞争的残酷。而生产中、低档产品的企业优势也在失去，由于中国劳动力成本的上升、用工难等因素使得在东南亚、印度等国投资的拉链企业具备了更有利的条件，更具成本优势。我国的拉链出口必将受到一定程度的冲击。我们拉链企业下一步要怎么办？要想摆脱这一困境，就必须要有应对措施。我认为必须从三大方面着手改善：
一、改变企业内部人员结构，特别是员工的知识结构。增加专业人员和技术人员的份额，减少普工的比例。专业技术人才和高级领军人物是企业突破现状，向更高层次发展的关键，企业内部的科学化管理和专业化技术的水平，决定了产品的质量和企业运行。职业培训与企业制造产品一样的重要。通过职业培训和不断的学习，提高管理人员和一线工人的专业化水平和从业素质，提高人均生产效率，在企业营造一个人才成长的良好环境和氛围。我们要改变过去忙时应付市场，闲时寻找市场，而将人才和专业人员培训只挂在嘴边的现象。适应和推动企业发展的人才不是从天上掉下来的，优秀人才也不是靠挖墙角挖到的。我们要立足本企业，根据企业自身情况进行有针对性的有效培训，并且持之以恒，这样才能保证企业发展健康和后劲。
二、通过企业标准化建设，建立一套切实可靠的、有序的、规范的生产、管理流程和标准化体系。通过流程和体系来有效开展工作，并成为我们企业提高生产效率的重要手段。企业的设备自动化和管理网络化都需要通过标准化来实现，而提高产品质量的稳定性和服务水平更需要标准。我们拉链企业需要建立、确定和完善拉链生产工艺和操作的流程，从原材料投入，到半成品制造，到最后成品出库。整个过程都要有标准，并严格实施，生产就可以处在一个可控的状态。企业标准化管理是我们所有工作的龙头、重点和核心。
三、拉链制造过程要实现机械化、自动化和信息化。拉链产品要根据用途和客户需要，不断推陈出新。这需要我们企业加大科技资金投入，提高企业的研发和创新能力。一个企业的强大主要是依靠技术力量的强大，我们要赢得未来的市场，要赢得与国外品牌竞争的胜利，最终还是要依靠拉链产品制造的核心技术，这才是核心的竞争力。因此，拉链产业和拉链企业要改变被动局面，技术创新将是我们今后工作的主要重点。
在企业外部，我们要形成整个拉链产业的合力，明确专业化分工和合作，形成高效率和高质量的产业链，有条件和基础的企业要做好金融资本和知识资本的整合和运作，集优势力量，发展企业。目前，在我们行业已经有这样的尝试，他们的合作已经取得了初步的成功。
从总体上来说，我们就是要改变过去拉链行业中传统的做法，从依靠大量的人力，依靠低价格的竞争，转变成为以依靠知识、依靠技术、依靠人才来提升企业，管理企业和改变企业。拉链制造应该由简单劳动密集型转变成知识和技术密集型，企业的竞争力不再是依靠产业规模扩大，而是以依靠高效率、高品质、优质服务，依靠技术的集成和产业的分工，软、硬竞争实力相结合。只有这样，才能从根本上改变拉链产业的现状。
总之，在过去的三十年里，中国拉链行业通过艰苦奋斗、积极进取，完成了一个重要的提升，这就是将中国拉链的产业规模做成为世界第一，确立了中国拉链在世界拉链产业中的地位。随着形势的发展，行业的进步，下一步我们拉链产业需要实现一个更为重大的转折，这就是从产业大国转变成为产业强国，确立中国拉链产业在世界上的领导地位。这是时代的要求，也是发展的需要。前三十年，我们老一辈拉链人付出艰辛的汗水，打下了坚实的基础；后三十年，我们行业接班人应承担起发扬光大的重任，发挥你们的聪明和才智，以比老一辈更加优秀的素质，来实现这一伟大的目标。
我觉得，中国拉链行业这些年来发展很快，奠定了向上提升的基本要素，总体是健康的。尽管摆在我们面前的道路不是平坦的，只要我们团结起来，脚踏实地，依靠行业全体的力量，克服困难，就能不断进步、不断提高。我相信：通过我们的努力，中国拉链一定能够实现产业升级，实现科学发展，我们的企业一定会发展得更好。
最后，祝大家身体健康、事业兴旺、合家幸福！
谢谢大家！


                                   2010.9.10义乌