标杆的车间，榜样的力量
——浔兴党委以优秀员工命名活动纪实
中共晋江市浔兴集团有限公司党委
1996年，浔兴公司成立了党支部，经过10多年的发展壮大，于2008年6月成立浔兴集团公司党委，党员人数由原来的3名发展到今天的113名。2009年，浔兴集团党委以生产一线优秀员工的名字命名其所在的工作部门，将成品二车间命名为方维灿车间、拉配车间命名为王杏珍车间、原材料仓库命名为施文票仓库，通过树立典型，弘扬先进，营造创先争优、积极向上的良好氛围，促进企业又好又快发展。
一、活动的目的和意义
该活动以树典型、立标杆为宗旨，以争创一流素质、一流业绩、一流服务、一流团队为目标，充分发挥命名活动的示范、引领、带动、激励效应，进一步增强员工奉献岗位，服务企业的主人翁责任感，最大限度地激发广大员工的积极性、主动性、创造性，为实现企业又好又快发展做出更大的贡献。
二、活动的资源需求
该活动的典型人物必须具有先进性和代表性，必须经过精心策划、系统安排、认真落实、长期跟进才能保证活动的顺利开展，其间需要投入大量的人力、物力和财力。总的来说，大致需要以下三个方面的资源：
1、具有公信力的模范代表人物。候选人物必须在全公司范围内具有较大的影响力和良好的工作业绩，能够成为公司生产、管理、技术等单位的标杆或榜样。
2、一支优秀的策划和宣传团队。策划和宣传的效果直接影响整个活动的运作成效。整个团队需要制定完善的实施计划，明确分工，宣传到位，使整个活动具有更长久的影响力。
3、一套公正严密的评选和考核制度。党委联合公司相关部门制定一套严密的评选、考核办法，对命名单位工作绩效进行综合评价及跟踪考核，保证命名活动良好运作，实现动态管理。
三、组织评选
命名活动每两年开展一次，每次评选1-2名员工。该活动刚开始只在生产系统各车间、仓库进行评选，下一步我们将延伸到车间、仓库下面的班组。并且如果有员工发明了新颖有效的工作方法或者生产设备，我们也打算用该员工的名字来命名该方法或设备。
（一）加强组织领导，保证活动实施
为保证创建活动的顺利开展，浔兴集团专门成立命名活动评审领导小组，由党组织负责指挥协调，抽调集团人力资源部、行政部、品牌运营中心人员组成。
评审领导小组下设办公室，负责具体工作的实施和落实。
（二）严格评选标准，把好创建关口
要求生产一线员工为推动企业发展作出了突出贡献，其所在单位具有先进性、代表性和示范性。具体标准如下：
1、政治素质硬。能够遵纪守法, 热爱公司，爱岗敬业，认同SBS企业文化，有良好的职业道德。
2、业务技能强。能够熟练掌握生产技术，在公司举办的各种劳动技能竞赛中排名前三位；能够对现有工作、生产、管理工艺等提出合理化建议，并有科学的改进方法。
3、工作绩效优。能够深入扎实工作，坚持“做到最好、成为第一”的SBS企业精神，不断提高生产效率，工作业绩和经济效益居公司领先水平。
4、群众评价高。为人朴实，关爱员工，团结互助，做到员工满意、企业信赖、公众认可。
5、其他条件。在浔兴集团该岗位任职时间五年以上;曾获“特殊人才津贴”或累计三次被评为“金牌员工”。
★第3款根据员工所在单位性质不同而具体细化，如成品车间的工作绩效标准如下：
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单位 |
绩效指标 |
基本值 |
计算公式 |
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成 品 车 间 |
交期达成率 |
99.7% |
交期达成率＝(应完成订单数－延误订单数)÷应完成订单数*100% |
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账物金额一致率 |
99% |
账物金额一致率=（1-盘点差异金额数÷库存总金额）×100% | |
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产品损耗比率 |
码装≤2.80% |
损耗率＝损耗量÷实际生产用量*100% | |
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终检一次交验批合格率 |
99.5% |
终检一次交验批合格率=终检合格批次÷检验总批次×100% | |
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过程不良率 |
0.8% |
巡检发现不合格产品（批数）÷巡检总产品（批数）×100% | |
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客诉率（人为失误/过程失控） |
0.06% |
由于人为失误及过程失控导致的客诉频次÷订单总数×100% | |
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客诉损失率（人为失误/过程失控） |
0.08% |
损失率=客诉损失÷销售额 |
（三）坚持公开公正，规范评选程序
评选要遵循公开公正、群众认可、严格考核、宁缺勿滥的原则。评选程序为：推荐→审查→初选→评选→公示→命名→表彰。评审小组负责对评选工作进行指导、检查和监督。员工对评选工作中的违法乱纪行为，有权向评审小组检举，评审小组依据有关规定及时进行核实处理。
1、推荐。由部门负责推荐。各部门根据评选条件、控制指标、参数及要求，推荐1至2人参评，并负责整理被推荐人的先进事迹材料，包括个人简历、工作业绩、获奖情况等。
2、审查。评审小组负责被推荐人的初步审核，符合条件者方可参评。
3、初选。根据各部门推荐的参评人选，由评审小组进行初评，初评出来的人选不得低于4个，再进行差额评选。
4、复评。分为民主测评和组织票决两部分，总分100分，其中民主测评占40%，组织评定占60%，参评人员总得分不得低于90分。按照参评人员综合得分进行排名，择优确定。
（1）民主测评。民主测评小组在每次测评时临时成立，由其所在单位员工代表、其他部门员工代表及公司高层管理人员不低于200人组成，测评时实到人数达到应到人数的80%以上。民主测评采用量化计分方式进行，测评设优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，每个等次确定相应的分值，并以实际参加测评的人数作为基础进行百分制计算。民主测评分数低于36分的，不列为参评对象。民主测评分数计算方法如下：
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民主测评得分＝ |
优秀票×1＋称职票×0.8＋基本称职票×0.5 |
×40 |
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有效票（含弃权票） |
（2）组织票决。评审小组采用无记名方式对参评人员进行投票，票决得分占总分的60%。计算方法如下：
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票决得分＝ |
同意票数 |
×60 |
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有效票数 |
5、公示。评审小组对入围人选在全公司内部公示7天，接受广大员工的监督。公示期间，如果有人对入围人选提出异议，由评审小组负责调查取证，若反映情况属实则取消其资格；如果无人提出异议，即发文公告。
6、命名。人选确定后，组织命名仪式，颁发证书和授牌，随之更新原单位在公司的一切称谓，更换标识物，并载入相关档案资料。
7、表彰。在命名仪式上，对命名员工进行表彰，同时命名员工晋升三级工资，并享有在同等条件下优先提拔、评先推优的权利。
四、宣传与管理
党组织要善于宣传报道、善于总结和创新，实行动态管理，使命名活动长久持续，使之成为业主欢迎、职工认可、影响广泛的典型品牌。
（一）加大宣传力度，营造浓厚氛围
党组织要进一步加强宣传，扩大影响。通过多种形式大张旗鼓地宣传命名员工的先进事迹，号召广大职工向榜样学习，扎实工作，开拓进取，创先争优。
1、事迹宣传。
（1）召开专题报告会。党组织以专题报告会的形式，让命名员工亲自登台，现身说法，使先进事迹深入人心。当年，方维灿作了《我如何从普通员工成长为车间主任》、《我不断在刷新生产记录》、《“细节成就品质”之我见》、《如何控制离职率》等多个主题报告会。接下来，党组织将也会以专题报告会形式宣传王杏珍、施文票的先进事迹。
（2）开展学习大讨论活动。每个主题报告会后，各个支部召开该主题报告会的学习讨论活动，及时分析总结，并针对个人情况提出批评和建议及整改措施。
2、载体配合。充分利用公司宣传载体，在公司内部局域网、报刊、杂志、宣传栏、广播等宣传媒介开辟专栏，特别是在浔兴网上党建论坛增设“标杆的车间、榜样的力量”专栏，定期或不定期宣传命名活动的新事迹、新经验、新成效，扩大宣传报道的辐射范围。
（二）实行动态管理，打造品牌效应
命名活动重在保荣誉，促先进，为此实行能上能下的动态管理机制。为确保考核真实有效，党组织牵头成立了成立考核评价委员会，由党委成员、群团组织负责人及各部门负责人组成。考核评价委员会于每年3月进行抽查考核，抽查考核采取明查和暗访相结合的方式进行。对未达标单位进行通报批评，并要求限期整改，整改期为三个月，到期仍没有达标的将予以撤销。有下列情况之一者，直接撤销其命名权利：
1、个人有违反党和国家政策，严重的违法违纪的行为，或有其它严重损害企业利益、破坏企业声誉的现象和行为；
2、其所在单位发生重大安全生产事故，造成1人以上死亡或者直接经济损失20万元以上的；
3、发生产品质量事故造成直接经济损失20万以上或者发生服务质量事故造成恶劣影响的;
4、违法违纪行为被举报或舆论曝光，群众反映强烈，经查证情况属实的。
五、取得的成效
命名活动开展以来，党组织充分发挥了标杆榜样的力量，以点带面，广泛推动，引领广大员工立足本职、爱岗敬业，不断进取、乐于奉献，促进了业绩节节攀升，技能不断提高，人心高度凝聚。如方维灿车间命名之后，公司又将成品一车间、成品三车间并入方维灿车间统一管理，该车间交货达成率实现了100%，平均提高了22%；客诉率、过程不良率降至0，平均分别降低了13%、15%。
1、增强了党组织的影响力。通过以优秀员工命名所在的车间，充分发挥党组织的主导作用，增强了党组织的影响力。
2、增强了党组织的凝聚力。通过优秀党员员工管理所在单位，缩短了党组织与党员，党员与员工的距离，从而进一步密切了党组织和党员、党组织和企业、党员和员工之间的关系。
3、促进开展创先争优。树立先进典型，发挥榜样力量，通过树立典型，发挥优秀党员模范榜样影响力，带动广大党员、员工积极为企业作贡献，在企业内部营造创先争优的浓厚氛围，
4、推动企业的科学发展。命名单位生产质量和生产效益得到大幅度的提高，稳居公司前列。其中，方维灿车间创造了客户零投诉的记录，使之被尊称“品质第一人”；不断刷新生产记录，如今年4月份生产总量竟然达到5068万条，平均每人每天4541条。
5、促进企业的和谐稳定。命名活动使员工具有一种归属感和荣誉感，稳定了员工队伍。如方维灿车间的员工离职率全公司最低，获得了新工离职率下降“先锋模范奖”。
六、存在的不足和改善措施
1、评选内容的可比性有待进一步提高
在各部门推荐和评选典型代表人物时，由于其所在部门的性质不同导致评选的内容也不尽相同，因此可比性较低，评选结果将依赖于领导的宏观调控，具有一定的主观性。
改善措施：结合公司的KPI绩效考核方案，将各部门的各项评选内容进行等级划分，设置权重和评分规则，并引入加分项和扣分项，使之既能体现部门的特性，又能坚持原则性和灵活性，减少人为主观因素干扰。
2、评选原则的标准化有待进一步规范评委对不同的评选内容往往存在自身的认识或看法，对不同的表述内容又有着不同的理解，所以同一个人物在不同的评委之间，产生的评分结果差异较大，没有相对统一的原则。
改善措施：对于同样的评选内容，需要导入每个内容的权重，最高限制和最低限制，对每一项的评分细则，要有具体的分刻度的，才能精细又有所侧重。
命名活动带给我们的影响，只有开始，没有结束，正如我们浔兴的发展之路，只有起点，没有终点。在这条永无止境的奋斗路上，让我们向优秀的“标杆”致以深深地敬意，努力学习他们今日的优良作风，不断进取，以树立明日更多的“标杆”，创造浔兴更加辉煌的未来。
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