赶超YKK拉链业出台首个“五年规划”

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   “通过未来五年的努力，成为一个经济实力明显提升，质量稳定性明显进步，创新技术明显领先，产品品牌明显彰显，国内外市场明显扩大，在世界拉链行业中竞争能力明显增强，销售额、盈利能力排名世界拉链第一的行业。”日前，中国拉链行业出台了历史上首个行业五年发展规划。
    “在中国提及拉链，总是绕不开世界第一品牌YKK。它不仅是世界拉链行业的一个标杆，更是横在中国拉链业前面一道必须逾越过去的大山。只有逾越了，中国拉链才能说是世界强国。”中国五金制品协会拉链分会理事长施能辉认为，某种程度来说，赶超YKK成为这份五年规划的最大梦想。今年将首先完成4份急需标准的修订，今后五年还将根据行业发展需要，适时组织和推出一批新的行业和产品标准，预计将陆续出台16个标准。“这将是唯一也是最高的国家和行业标准。一旦这套标准体系建立，今后不管什么厂家生产出来的配件和尺寸都是由标准决定的，这样就不会出现过去的混乱格局。”

    迎来首次大洗牌

    在过去几十年里，中国很少听说过拉链企业倒闭的事情。不过这种甜蜜的日子可能不多了。这份规划预测，未来五年中国拉链行业将发生大规模整合、合并，产业将走进大洗牌时代。
    从目前的行业发展情况看，中国拉链生产主要集中在中低档产品上，有技术含量的高档产品占有份额较少，呈现“金字塔”现象。有业内自嘲说，中国2000多家拉链企业加起来还不如YKK一家企业。这话虽然有些过，但也不无道理。至少，目前全世界拉链专利有九成控制在YKK手里。这份《五年规划》明确提出要通过行业内部资源和资本的优化、整合，组成较大规模和具有特点的拉链企业集团，以提高行业的整体竞争力。实际上，晋江一些龙头早就启动了并购计划。不久前，福兴拉链斥资3.72亿收购了三家晋江同行，率先启动超常规扩张之路。而浔兴的并购扩张，同样在很早就展开了。浔兴总裁吴乐进曾对记者透露，这两年一直有本土企业与浔兴接洽商讨合并，甚至还有一些欧美传统拉链品牌在日渐失去竞争力的情况下也主动靠拢，希望搭上浔兴这一行业巨头。
    目前，服装拉链已占全国拉链销售总额的50%左右，这也是我国拉链企业实现产品结构调整的重要方向。规划指出，行业要通过技术和资金的投入，开发与服装时尚化、个性化相配套的产品，以拓展拉链在这方面的市场；拉开产品档次，形成在这一市场上高、中、低齐发展的趋势。
    “在这种对技术研发要求日益趋高的情况下，一些资金和人才有限的中小企业将难以生存，最后必然要走向整合，主动向大企业靠拢。”福建拉链同业商会秘书处主任周仪扬说。“现在拉链行业已经出现了整合的趋势，这是企业老板的自觉自发行为。在过去，大家都觉得不可思议。不过只有走向整合，才有竞争力，这点在未来五年，将是我们行业重点的发展方向。”在施能辉看来，有条件的地区和企业可以通过产业链分工和资本整合，进行产业专业化分工，提高生产效率，减少不规范的竞争。同时，创造条件积极上市，通过资本市场融资，使行业龙头企业迅速扩张，更好地承担中国拉链产业崛起的大任。

    打造拉链业的黄埔军校

    无论是质量标准体系建设或是产业整合，这些都需要大批人才的支撑。因此，打造一所中国拉链产业的黄埔军校，成为“十二五”业内的另一个期待。
 

“创新或科研，这些当然重要。但是现在，我们中小企业面临更紧迫的问题是招工难，员工流动性大，产业工人整体素质偏低。可这些问题，我们单个企业又难以解决。要培训，找遍全中国买不到一套像样的教材，更找不到一位专业老师。”近日，记者在晋江新宇拉链织造有限公司采访时，该公司董事长洪清江抱怨说，中小企业最紧迫的是人才队伍的培育和稳定。令人尴尬的是，这个问题过去几十年都没解决。这已成为行业发展过程中必需且迫切要解决的首要需求。
    施能辉也认同这一说法。“在未来的一段时间内，我们将通过行业、地方政府和企业共同努力，建立拉链专业技术学校和行业专业人才培训基地，组织编写行业培训教材，开展技术工人等级考评和劳动竞赛，形成长期的有层次阶梯式的职业教育机制。”
    据了解，拉链是一个专业性强、技术含量相对较高、工艺流程较长、企业管理要求较高的产品，发达国家的拉链企业至今仍然保持每年不少于3%的销售额用于企业研发和员工培训。而中国的拉链企业则具有企业规模小，数量多，从业人员成分复杂，专业化程度和文化素质不高。“绝大多数上岗人员都没有经过职业技能和专业知识的培训，加上这些从业人员大量流动，技术岗位不固定，从而使从业人员技术水平的提高速度越来越慢，有的甚至出现倒退现象。“周仪扬建议，依托一些龙头企业，建立产学研人才培训基地，或集合行业力量创办建设一所拉链学院。 
    规划还提出，跟踪世界拉链新技术的发展方向，建立行业科研基金；试行企业股份合作制和内部优先使用机制，创造条件成立拉链行业技术研究所，将基础性项目、对行业发展影响较大的项目进行研究，通过经营风险与技术成果挂钩的方法为研究所提供资金支持。人才问题解决了，中国拉链产业面临的技术研发、品牌提升和产品结构调整，应对西方反倾销和知识产权保护，行业可持续发展等问题都可迎刃而解。

□专访
施能辉：赶超YKK之路

 
    今年年初，上海吉田拉链有限公司新工厂举行了盛大的开业典礼。新工厂的顺利落成，不仅意味着YKK集团对中国市场的快速增长有了更高预期，更体现了YKK集团不断对华投资的坚定立场。随着YKK加快在华布局，“十二五”期间中国企业与YKK的交叉点将越来越多，双方的正面战已是一触即发。 

    《老板周刊》：YKK的全球生产重心已经转移到中国，您如何看待与YKK的竞争？

    施能辉：中国是服装、箱包生产大国和出口大国，服装消费量占了我们拉链的五成。因此，中国注定还将是世界拉链最大的市场。

    目前谈到YKK，我们讨论最多的是它的副牌，它的新战略。以前不理它，是因为它们是高端品牌，和我们没竞争，但今天不一样了。随着中国拉链往高端做，双方开始出现了交叉。事实上这一天迟早会到来，市场毕竟是开放的。未来五年，和YKK的竞争将是我们不得不打的一场仗，而且是输不起的。
 

    《老板周刊》：有一种说法，金属方牙拉链将是未来双方的主战场。您怎么看？

    施能辉：金属方牙拉链以前是YKK的专利，别人是不能生产的。只能眼巴巴看着，不能吃。总体来讲，金属拉链显得比较高贵，名牌箱包大多使用金属拉链。因此，未来金属拉链的应用领域将越来越多，将是拉链行业的主流品类。目前，金属方牙拉链的生产技术已经非常成熟，其以明显的质量优势和技术优势将取代传统的半圆形牙拉链，这是不可逆转的发展趋势。
 
    中国拉链企业必须要在这方面加快进步的步伐，尽快打破国际先进企业的垄断，缩短与他们的距离，早日进入这一市场。同时，要注意金属方牙拉链生产时的产品质量，规范产品的标准，以保持中国拉链企业进入这一产品领域后，在市场上的良好形象和竞争力。
 
    《老板周刊》：中国企业与YKK到底有哪些差距？要怎么追赶？
 
    施能辉：当然是有差距，但也不是说我们什么都不如它。它在某些领域是领先的，比如金属方牙拉链表面处理，YKK具有很强的优势。但这点涉及模具和精钢工业，这不是我们单个企业所能解决的，这涉及整个中国工业的整体水平问题。
    但是这种差距逐渐在缩小，在某些领域我们已经超过YKK。就拉链使用的寿命来讲，中国包括我们浔兴的拉链，经过仪器测试都比YKK高。以前国内知名鞋服品牌都向YKK买拉链，很少在本地采购。现在不同了，安踏、七匹狼、利郎等泉州品牌企业都转向我们采购，不找YKK了。我们在网络体系、交货期和服务方面已经超过YKK。