浅谈中国企业的未来竞争赢在哪里

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浅谈中国企业的未来竞争赢在哪里 

21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎,中国经济的高速发展。中国企业的变革创新和不断壮大也为中国赢得越来越多的话语权;中国成功举办2008年奥运会及残奥会,本国兵团取得了令世人瞩目的骄人成绩,中国神州七号载人飞船成功升天且圆满完成空中行走及其他科技任务的壮举都令世人刮目相看,充分昭示了中国正在变成世界科技强国。

但是,我们仍不能盲目乐观,经过30年的发展,中国固然诞生了像华为、联想等一大批优秀企业，但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化，生活空间已经被互联网夷平。中国市场全球化、企业竞争国际化、行业竞争白热化，无论我们是否做好充分的准备，未来20年，年轻的中国企业要在越来越多领域与实力强劲、历史悠久、管理规范的跨国公司同台竞技；国内企业要与同行之间进行人才、信息、科技、创新、管理等方方面面的殊死搏斗，为自己争得一席立足之地。

我们能不能赢？我们靠什么赢？我们的企业能不能做大、做强、做久，真正赢得未来竞争的决定性力量，取决于我们是否做好了以下准备：

一、有没有具备国际化的理念和视野

经过改革开放，中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土市场，民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下，如果企业的视野太过本土，很可能，我们的企业终有一天将会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司，无论是可口可乐、三星、还是IBM，他们从不把自己定位于本国企业，相反，他们在战略上早已把自己定位为一家全球公司，他们都围绕全球格局制定自己的战略决策。中国企业要成为世界级公司，要在主流产业上掌控话语权，也必须将战略思维放大到全球，把战略方向扩展到全世界。要在战略高度，产品研发、自主品牌、管理创新等方面都下足苦功夫，在自己专长的领域里，一定要做到极致，一定要力争某一方面的NO·１。联想、海尔在内部管理上的坚持和执着，值得所有的中国企业学习和借鉴。企业的管理水平提升不了，最大的障碍是自己，是企业不愿意专注于把一件事情作彻底。张瑞敏说得好：什么叫不容易？把一件容易的事情反复的做好就叫不容易。

二、能否认识到管理的最高境界是全体员工优秀的自我管理水平

领导者并不是最好的管理者，最好的管理者是员工自已。诸如柳传志、张瑞敏、牛根生、马云等人那样提出管理思想并自行强化落实，身先垂范。个人英雄式管理的年代正在离我们渐行渐远，团队合作才是赢的契机，靠个人魅力领导的企业迟早会退出历史舞台，被市场经济淘汰。而像丰田汽车一样，每个员工都是优秀管理者的时代必将到来，像海尔一样人人都是主人的文化必将形成。员工们不但要做好自我管理，而且要着眼于客户需求，把工作管理得更彻底，因为企业所有的管理都是由市场的需求和客户的要求所决定的，这一点至关重要。在百年跨国公司面前，中国的许多企业还是孩子，人家已走过的路，就是我们将来要走的路；我们要碰到的困难，也可能是人家曾经碰到过的困难。踏踏实实，脚踏实地，克服急躁和冒进，勇于开拓和善于巧拼，才利于中国企业健康成长，增强竞争力，让自己做大、做强、做久，在残酷的市场竞争中立于不败之地。

三、能否把好世界脉络，做好战略定位

纵观全球所有的成功企业，他们的战略描述都做到了两点：清晰与专注。战略清晰使上下同欲，全员同心。能使战略成为可沟通的指导思想，成为全体员工的行动指南。也只有战略清晰，才有可能使企业更加专注，使战略涉及的目标集中，才有可能形成专注而明确的企业文化。

在目前的中国企业中，万科的做法值得借鉴和学习，当其他企业在不断做加法的时候，万科却在不断的做减法，他们用专注带来的竞争能力，使企业加速的发展。相反，有些企业家或企业主思路不清晰，没有专注于带领团队把一件事做好，看起来虽然很勤奋也很拼搏，但忙的似乎只是自己喜欢或擅长的事务，而不是真正重要的或者应当关注的事情，往往是凭着个人好恶决定企业的去向，也常常因为暂时的获利而使自己迷失在成功的自恋之中，缺乏长远的规划及对未来的构思，企业失去未来竞争力将是必然的结果。

四、职业化素养能否达到相当的高度

培养职业化的专业人才是中国企业更好地参与全球经济，在竞争中争取优势的重要方面，但除极少数企业外，绝大多数中国公司管理层和员工队伍的职业化程度并不高。很多企业老板缺乏学习精神，也不带头营造企业学习氛围，用人时拥己排外，任亲不任贤，长此以往，必将致使企业管理水平落伍，竞争力丧失。要提高企业的职业化水平，先要对企业文化进行变革，营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。此外，企业的治理结构，管理架构等都要进行适当变革。

能不能在未来竞争中获胜，取决于企业和领导者有没有踏踏实实练好自己的内功，能不能在自己经营的领域里做深做透做精。此外，还取决于企业有没有快速适应变化的能力。管理的层面可以分为三层：即基本的产品层面、制度层面和价值层面，中国企业刚刚接受了产品层面的管理提升，制度层面才刚开始涉及，价值层面几乎还是个概念。所以中国企业的未来竞争，一定是在制度层面，在软文化层面上的竞争，在价值层面上的竞争。衷心希望所有的中国企业都能对此有清醒的认识，充分营造后发优势，赢得未来竞争！