中国拉链业面临四大挑战
今年全国拉链大会首次推出了“中国拉链行业高峰论坛”，来自广东、福建、浙江、江苏、山东、上海等省市近500家参与其中，浔兴股份、上海东龙、温州和合等国内拉链企业巨头纷纷登台发言。
和往届全国拉链大会不同，今年全球最大的拉链制造商日本YKK也派人参加大会。据组委会有关负责人表示，组委会并没有向日本YKK公司发出正式邀请函。对于该公司派代表的参会一事，他们也表示欢迎。
“这几年日本YKK创建中档品牌拉链‘雅克发斯宁’，用来挑战中国10大知名品牌拉链市场。今年他们又派人来参加全国拉链大会，看来这家日本企业已经学会了如何认识中国拉链产业的发展。”福建拉链同业公会秘书处主任周仪扬分析认为。
“中国拉链产业正在进入一个多变的时代。外部国家宏观环境的变化、内部外资品牌的直接竞争、行业技术壁垒的突破、以及企业分工与兼并模式探索等诸多新因素的出现，已经将中国拉链引入到了一个新的竞争时代。”中国五金制品协会拉链分会副秘书长王智吾则表示。有业内人士甚至形容这将会是中国拉链业“新时代”的开启。
挑战一：
产业布局遭遇宏观环境制约
从全国拉链产业布局来说，福建拉链业论总体实力明显要弱于广东、浙江的拉链业。广东依靠珠三角、浙江依靠长三角，凭借中国两大优势经济区域的强大需求拉动，两省成为中国拉链业的领头羊。但“中国拉链之都”花落在晋江，是因为福建拉链业的主要生产区域几乎集中在以泉州区域为中心的十分狭小区域内。全国最大的拉链制造企业浔兴股份、中国十大拉链知名品牌企业福兴集团也都设立在晋江，两家企业都是上市公司。福建400多家拉链企业80%以上都集中在晋江、石狮以及泉州市区一带。
2006年开始，福建拉链业就开始了一场跨区域的全国拉链行业布局。浔兴股份分别在上海、东莞、天津、成都设立生产型分公司，加上总部晋江，基本已经完成对长三角、珠三角、闽南金三角、环渤海湾区域、西南西北等国内拉链行业需求重心区域的产业布局。而福兴集团在新加坡成功上市之后，加快了对沿海区域的布局，除晋江外，先后在青岛、上海建立生产型分公司。同时国内的许多大型拉链企业也开始产业布局，上海东龙、浙江伟星股份等国内拉链巨头都先后设立多家分公司。
但今年以来，受美国次贷危机的影响，全球经济出现明显下滑，再加上此前的中国纺织品出口退说的下调，纺织品出口增长速度明显放缓。加上股市低迷，浔兴股份和福兴集团扩张势头一度放缓。全国拉链企业多数都在控制规模、加速资金回笼速度。
“企业扩张的最根本动机是满足行业的需求，同时扩大公司的发展。目前受国家宏观环境影响，国外纺织品贸易增长缓慢，这就意味着企业扩张的根本动力存在不足，整个行业放缓发展脚步也就不足为奇。”中国五金制品协会拉链分会理事长、福建浔兴集团总裁施能辉对此表示。
挑战二：
能否抵御日本YKK中档市场攻略
如果仅仅是面临国内同行业的竞争，以及外部宏观环境的影响，对于中国拉链业而言，这几乎是国内每个行业都面临的同样问题。事实上来自世界最大的拉链制造日本YKK的挑战，已经让中国目前排名前十位的拉链巨头们“寝食难安”。
据中国五金制品协会拉链分会理事长施能辉在今年拉链大会公布的行业调查数据显示，2007年中国拉链行业总产值在345亿元。而日本YKK一年总产值则在160~180亿元之间。这就意味着，这是一家足与整个中国拉链业竞争的实力公司。
去年8月，日本YKK集团在深圳投资的第二家拉链制造企业吉田拉链(深圳)有限公司公明工厂正式开业。据知情人士透露，和以往“中国基地生产+产品出口”的发展模式不同，这一次YKK的新工厂将以生产辅助品牌“ARC FASTENING”(雅克发斯宁)为主，而其主要针对的是中国拉链中低端市场。
“中国拉链行业的发展势头，让这家日本意识到真正的竞争威胁。特别是国内大型拉链企业陆续上市以及部分拉链企业产业布局的深化，也让日本YKK感觉到竞争对手的存在与实力。”中国五金制品协会拉链分会副秘书长王智吾认为。
“日本YKK以前是只做高端品牌的拉链企业，一直不太重视中国中档拉链市场的竞争。如今突然180°转变，参与中档产品的竞争，对于中国拉链企业来说，这其实是一次竞争的机会。”周仪扬分析说。
中国五金制品协会拉链分会副理事长、佛山煜丰机械工业有限公司总经理刘明炎与日本YKK公司高层有过多次接触，他分析认为：“我们并不是十分担心未来的中国拉链行业会怎样。一家日本的拉链企业也不可能压倒中国的整个拉链行业。他们的策略是很明显的，压制中国拉链业往高端市场发展。在这样一个多样化需求的时代，这是几乎不可能实现的。问题是我们要走的路还很漫长。”
挑战三：
Y牙技术能否撬动YKK高端市场
在今年的全国拉链大会上，有一家国内拉链机械制造商一块广告牌格外引人注目，上面醒目的标语是：“Y牙时代已经来临”。而Y牙技术正是日本YKK公司一直以来生产高端金属拉链产品的核心技术之一。
“Y牙技术目前主要应用在金属拉链方面，由于该技术的应用能使金属拉链材料的损耗降低、而拉链强度、张力等指标性能会明显提升。日本YKK此前对该技术一直保有垄断。随着国内拉链机械行业的发展，许多机械制造企业也开始慢慢掌握这项技术，但目前设备稳定性仍不够好。”刘明炎介绍说。
“一项技术是不能可能颠覆日本YKK这十几年建立起来的品牌拉链企业形象的。技术的突破虽然能够带来产品的革新，但企业长期形成的产品质量稳定性、品牌形象等许多隐性的竞争因素依然存在的。高端品牌并不是自己叫的，是要客户自己认可的。国内拉链企业很多设备基本相差不大，但企业规模和实力就存在差异了。这说明技术的差异只是其中的一种差距而已。”施能辉认为。
“技术差距有时会带来心理的差距，这是实在距离，这给企业经营者带来的压力是十分巨大的。如果技术差距能够拉进，国内敢挑战日本YKK的中国拉链企业就会越来越多。中国企业经营灵活的特点也就能够得到真正体现。”中国五金制品协会拉链分会副秘书长王智吾对此还是十分有信心。
挑战四：
行业兼并与产业分工的双重困惑
国内拉链企业经营受日本YKK的影响其实是很大的。日本YKK在经营上一直有一个特点：注重生产的一条龙运作。即从原料的生产加工，到拉链成品的装配，以至生产设备的制造，YKK都尽量由自己来做，以此来保证稳定的原料供给、低廉的成本和原料品质的均一化。
“中国拉链企业也喜欢追求大而全，什么事情都自己来做。YKK在这条路上已经走了几十年了，和她还走同样的老路，我们怎么和她去竞争啊！”上海东龙服饰有限公司董事长洪建设表示。他在大会上提出了一条可以尝试利用产业分工的模式来挑战日本YKK大而全的模式。简单来说，就是组建“蚂蚁”雄兵来挑战巨象。洪建设在产业分工路线上已经尝试了几年时间，在他看来，这条路不失为一个好的办法。
“产业分工的集群模式有个基础，便是国内的拉链企业数量要大幅度减少。目前2000多家拉链企业最少要减少到500家，1500家要面临淘汰。从目前的中国产业分布和区域经济竞争的格局来看，这是短时间内根本不可能做到。”也有企业代表对此看法提出质疑。洪建设对此也并不反对，他只是认为这是需要长期去摸索的一种模式。
最初国内拉链企业陆续上市，许多行业人士认为中国拉链业会出现行业兼并。事实上，这一现象并没有成为现实，至少国内公开的拉链企业兼并事件还没发生。
“我们上市以后，也有企业想通过并购和参股的模式和我们组合，但拉链企业多数设备和人员都很类似，企业间的差异化很小，仅仅是人员和厂房、和设备的增加。新增分公司显然要比兼并其他企业要来得容易的多。”施能辉分析认为。也就意味着，如果想通过行业兼并模式在短时间组建强大的拉链巨型企业也是存在很大难度的。
而日本YKK是一家规模上百亿的品牌企业，资金和实力都相当雄厚。中国拉链企业未来的竞争之路看来还需要更多磨砺和产业融合。
公安部备案号