施能辉:要有效控制拉链价格的恶性竞争
泉州是中国最大的拉链生产基地,然而,在金融风暴的噬掠下,整个产业也陷入了危机。但金融危机对中国拉链业的影响还处在可控范围,但面对的市场与经营压力普遍加大,效益也有所下滑,加强经营管理能力,做精做专专业协作资源整合将是中国拉链应对危机和持续发展的最佳选择。
提炼内功,集聚实力
施能辉认为,2009年中国拉链行业可能呈现一个调整年的状态,因此我们的工作要做一些调整,更有针对性,扩大和强化自己的优势部分,把企业抵制经营风险放在第一位,在思想上要有过一段“苦日子”的准备。在某些方面我们还要有所作为,比如适时对企业内部进行改革,这是一个很好的机会,提炼内功,集聚实力。同时加强信息和资讯的跟踪,特别是对国际和国家宏观政策和经济的信息,国际上有色金属和能源价格的走向,汇率的变化等等,要认清当前的经济形势和行业发展的趋势和特点,方向重于方法。
他说,对内我们要加强企业在技术和管理方面的创新能力,提高企业的管理水平和产品的开发能力,以主动的姿态参与市场竞争。同时要加强企业的职业培训,提高员工的素质和技能,打好企业的基础;在企业管理方面,特别是要针对我们存在的弱势和不足,加强标准化和制度化的建设,落实责任制,提高产品的质量和产品生产流程的稳定性,降低生产成本。
要有效控制拉链价格的恶性竞争
对于当前价格战竞争激烈,拉链规格尺寸混乱,客户对拉链产品质量要求提高,个性化小批量订单增多,货款回收风险增大等热点话题。施能辉认为,价格战的根本原因在于中国拉链企业产品同质化严重,品牌影响力不足,缺乏价格主导权,关健是坚持企业与产品定位,并努力提高品牌影响力,争取让客户认可;修订拉链行业标准,实现产品标准化与规范化则是当务之急;而目前经济形势虽有好转却不明朗,拉链企业应密切关注形势变化,在强化风险管理的基础上苦练内功,并主动进行或融入产业整合,促使中国拉链转“危”为“机”弯道超车。
他建议要建设和谐拉链行业,净化行业发展环境,促进行业健康发展是拉链分会全体理事单位共同的愿望和使命。困难只是暂时的,坚持就是胜利。中国拉链行业的未来大有希望,全体同仁应同心同德携手共进,推动产业进步升级。