施能辉：要有效控制拉链价格的恶性竞争

    施能辉认为，2009年中国拉链行业可能呈现一个调整年的状态，因此我们的工作要做一些调整，更有针对性，扩大和强化自己的优势部分，把企业抵制经营风险放在第一位，在思想上要有过一段“苦日子”的准备。在某些方面我们还要有所作为，比如适时对企业内部进行改革，这是一个很好的机会，提炼内功，集聚实力。同时加强信息和资讯的跟踪，特别是对国际和国家宏观政策和经济的信息，国际上有色金属和能源价格的走向，汇率的变化等等，要认清当前的经济形势和行业发展的趋势和特点，方向重于方法。
他说，对内我们要加强企业在技术和管理方面的创新能力，提高企业的管理水平和产品的开发能力，以主动的姿态参与市场竞争。同时要加强企业的职业培训，提高员工的素质和技能，打好企业的基础；在企业管理方面，特别是要针对我们存在的弱势和不足，加强标准化和制度化的建设，落实责任制，提高产品的质量和产品生产流程的稳定性，降低生产成本。

要有效控制拉链价格的恶性竞争

 
    对于当前价格战竞争激烈，拉链规格尺寸混乱，客户对拉链产品质量要求提高，个性化小批量订单增多，货款回收风险增大等热点话题。施能辉认为，价格战的根本原因在于中国拉链企业产品同质化严重，品牌影响力不足，缺乏价格主导权，关健是坚持企业与产品定位，并努力提高品牌影响力，争取让客户认可；修订拉链行业标准，实现产品标准化与规范化则是当务之急；而目前经济形势虽有好转却不明朗，拉链企业应密切关注形势变化，在强化风险管理的基础上苦练内功，并主动进行或融入产业整合，促使中国拉链转“危”为“机”弯道超车。
他建议要建设和谐拉链行业，净化行业发展环境，促进行业健康发展是拉链分会全体理事单位共同的愿望和使命。困难只是暂时的，坚持就是胜利。中国拉链行业的未来大有希望，全体同仁应同心同德携手共进，推动产业进步升级。