切实转变用工机制

切实转变用工机制
□黑牛    

奇迹是人创造的，没有人将一事无成。
历史和时间往往爱跟人们开玩笑。去年的春节过后金融危机全面爆发，企业纷纷告急，没有了订单，企业裁员的裁员，减薪的减薪。一时农民工出现了大量返乡潮。
如今春节过后，又闹民工荒，企业老板纷纷告急。一时出现招工难，一员难求，甚至出现买卖农民工的现象。近年来民工荒似乎一年更比一年凶猛。
在拉链行业中做个普查，今春开工率都已转动运作起来，但用工率就不那么让人满意。大的企业尤其是龙头企业，已进入满负荷运转，而中小企业的用工率也就在90%—50%左右。差距甚大，招工难这一现实不能不让人担忧。去年金融危机中，谈的最多的就是千方百计稳定就业，保证企业的开工率，尽量不裁员或减裁人员。而随着经济的缓慢复苏，订单不断增加情况下，招工难又成了一条人们关心的热点新闻。
随着劳动力成本的不断提高，这种现象开始频繁出现。劳动力成本的增加是趋势，长久以来“农民工”这个卑微而又庞大的群体共同创造了中国经济的奇迹，作出了巨大贡献，却无法得到足够的关怀和待遇。当出现了更多选择机会时，他们中的许多人便会以毫不留恋的姿态迅速离开。还有一个严重的现实，中国的廉价劳动力再也不是想象中的源源不断取之不尽，而是随着人口出生率的下降在不断的减少。（尽管这一点尚在学者、专家研究探索中争论。）而劳动力将越来越有限是不争的事实。
因此不可避免的出现了招工难、留工难这种现象。特别是对那些80后90后新生代农民工，他们有文化，会思考，会在新的人生观、价值观指引下，呈现出了比父辈们更为多元的选择。
正如温总理在今年的《政府工作报告》中提到“就业压力总体上持续增加和结构性用工短缺的矛盾并存”是我国经济社会发展中仍然存在的突出矛盾之一。这也是作为劳动密集型产业的拉链制造业在一段时期里必须面对的现实问题。“用工荒”折射出企业加快转变发展方式的紧迫性。
解决用工难的问题，不是一朝一夕，举手之劳，而是一项关系到制度、分配、户籍、教育等基本问题，有待政府制定完善相关政策法律，规范用工。同时也暴露出我们在贯彻、执行新劳动法的不足和企业的应急机制不完善，对当前经济形势估计不足，有点盲。
长远之计，且慢高论。眼前现实必须解决，空话少说。
首先是涨工资，长期低工资和工作时间过长得解决，依然1000多元是难留住人的，更发挥不了员工的积极性。要健全和完善员工工资正常增长机制，着力提高低收入者的收入水平；同时应认真贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《集体合同条例》等法规，依法推进完善和规范工资集体协商制度，采取加薪、提高福利待遇等方式留住人才。
其次是加快企业结构调整，科学发展，切实改善工作生活环境，让人有个舒适的工作环境。淘汰落伍设备，引进较为先进自动化程度高的一流设备。即要努力提高产品附加值，又要不断改善劳动环境，改善劳动强度，优化车间，减少废气，加强环保。让广大员工有一种自豪感、成就感。
其三，创造一个和谐的企业氛围。和谐是企业对实现人的价值观、创新精神、事业心和责任感十分关键。即软环境也许比硬设备对留住人才具有更深远意义。这就是所谓的“留人先留心”，“人心齐，泰山移。”这就是和谐企业文化的主题。