 中国拉链企业存在八个误区 |
中国拉链企业存在八个误区
中国拉链的品牌战略如火如荼，是否真的已经脱离最基本的质量问题，进入更高层面的考量呢？其实不然，无论是行业专家的看法，还是下游厂商的认知，都觉得中国拉链的整体质量与国际巨头还有很大差距，尤其是在产品质量的稳定性上。
对于质量和品牌的认识，中国拉链企业存在八个误区：
一、认为刚创建品牌时，质量并不是关键，有了一定品牌影响力才要(08/06/2007 22:38:35,100) [查看全文] |
| 又一颗灿烂明珠即将在海峡西岸经济区升起 |
他是中国五金拉链协会的副理事长；
他是福建省拉链同业公会的副会长；
他是福建华东投资发展股份有限公司的董事；
他是福建省箱包原辅材料协会常务理事；
他的企业被金融部门连续七年授予AAA级信用企业；
他的企业被省、地、市政府连续十年授予重合同守信用企业；
他的企业被质量技术监督部多年评为信得过产品；
他的产品品牌“群兴” 、“CYC”补评为名牌产品省著名品牌；
他就是晋江群兴拉链有限公司董事长许书户先生。 (06/27/2007 16:44:12,148) [查看全文] |
| “五心”成功论 |
要成功一定要用心，做个有心人。梳理一下各种成功理念，发现成功离不开“五心”：
爱心。爱自己、爱亲人、爱朋友、爱集体、爱祖国是我们奋斗的五大力量源泉。缺乏爱心的人一定是懒惰的人、消极的人、失败的人。热爱还是(05/18/2007 15:37:35,114) [查看全文] |
| 感受太姥山 |
四月底,已是春意盎然时节，然而由于受大气压和海洋气候的影响，倒是春雨绵绵，时断时续。据说这是50年来少见的现象，我们市政协文史委一行20多个人在闽东的福安、周宁等地进行交流学习，有幸抽空到太姥山一游，领略她的丰姿、神韵。有人说，作为福建人，不到太姥山，枉作福建人。(04/12/2007 18:51:32,204) [查看全文] |
| 献给新宇的歌 |
这里有一颗璀璨的明珠，她镶嵌在祖国的南海之滨，与宝岛台湾隔海相望，相映生辉。 (04/12/2007 18:43:06,123) [查看全文] |
| 小议“和谐竞争” |
市场靠竞争来发展，企业靠竞争来激活，社会在竞争中进步，适者能生，这是千古不变的定律。(04/12/2007 18:41:08,251) [查看全文] |
| 晋江拉链业如何应对 |
一方面是在低价低利润市场徘徊，另一方面国际品牌又发起凌厉攻势。
9月中旬，福建、江苏、广东、温州、义乌等国内五大拉链产地的近500家拉链制造企业负责人聚首无锡，召开年度中国拉链大会。本报受邀做了全程报道。 (04/12/2007 18:37:35,171) [查看全文] |
| 浔兴是我的第二个家 |
刘珍华，股份公司金属部尼龙成品车间主任。自96年进入公司以来，她默默地在生产一线奉献自己的力量，并秉持着对公司的忠诚和高度的责任感，在平凡的工作岗位上取得了不平凡的业绩。因为她的忠诚和贡献，今年5月1日她获得泉州市爱企业优秀员工这一殊荣。(04/12/2007 18:34:52,153) [查看全文] |
| 扬荣弃耻风入福兴 |
胡锦涛总书记发表以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观重要论述后，在泉州企业中迅速行动起来，兴起学习贯彻“八荣八耻”论述，开展社会荣辱观教育活动的热潮。许多企业开展形式多样的学习宣传活动，营造出“扬荣弃耻”的浓重氛围。此“扬荣弃耻”之风也吹进我们的公司。(04/12/2007 18:32:14,122) [查看全文] |
| 重视人力资源管理创新 |
最近北京传来喜讯，福兴集团荣获“2006年中国人力资源年度奖，中国服装行业•人力资源管理杰出企业奖”。(04/12/2007 18:16:55,263) [查看全文] |
| 话说品质改善 |
品质，顾名思义就是说产品的质量，在时下日益竞争的激烈的市场经济大潮中，产品质量的优劣在一定程度上决定了企业的口碑与存亡。在产品质量得到客户的普遍认可称誉后，如何进一步改善提升品质，使我们永远立于不败之地，我想谈一下自己的几点粗浅看法。(04/12/2007 18:14:49,182) [查看全文] |
| 尼龙拉链“阴阳色”是如何产生的？又如何预防？ |
导致尼龙拉链“阴阳色”的原因有那些呢？在生产过程中该如何避免呢？尼龙拉链“阴阳色”产生的原因具体可以归纳如下：(04/12/2007 18:11:11,694) [查看全文] |
| 中国拉链产业“双雄会” |
8月19日，一辆满载温州市永嘉县拉链同业公会36名企业人士的大巴驶入“中国内衣名镇”晋江市深沪镇，这是永嘉与晋江两地拉链产业之间首次大规模的考察交流。福建拉链同业公会会长洪清科表示，永嘉县同业此行来访对于促进两地拉链产业的发展与产业调整都有着十分重要的意义。(04/12/2007 17:56:46,155) [查看全文] |
| PDCA循环方法与现场生产管理 |
PDCA循环是现场生产管理的一种非常有效的方式。其意义主要在于永不满足现状！可以促使员工主动去持续不断地改善现状，以达到新的起点、新的高度！(04/12/2007 14:26:50,1331) [查看全文] |
| 十年磨一剑，今日初始成 |
2006年6月上旬公司传来喜讯，晋江福兴拉链有限公司“3F”拉链被全国工商总局认定为“中国驰名商标”，这是继“3F”拉链被评为“中国拉链十大知名牌”、“福建省著名商标”后又一殊荣，是实施品牌战略中的又一个阶段性的胜利。(04/12/2007 14:16:48,145) [查看全文] |
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